1号领导是核心使命，2号领导是核心价值观，3号领导是集团董事会，包括所控股各公司董事会，因为各公司董事会的多数董事均是集团董事会成员。3号领导的首要任务是依托集团的比较优势，根据1号领导和2号领导的要求，推导出集团2009年到2019年的核心战略。核心战略服务核心使命与核心价值观，选择长期不变地做什么和不做什么，是集团集中所有资源不断强化自己的有效模式。核心战略不是公理，是定理。定理不是公认正确的，是需要业绩证明的。在很长时间内，例如10年左右是可以不变的，但不是永恒不变的，是可以随着战略执行的深入由集团董事会优化和改善的，所以，核心战略在3号领导集团董事会之后，是3.1号领导。
中证万融的比较优势是有20年的资本运营信誉和业绩记录，这是确定集团核心战略的根本依托；只有发挥好这个优势，我们才能吸引有杰出信誉和业绩记录的经营管理人才；拥有了专长互补的杰出人才团队，我们就能根据1号领导的要求，长期、持续、专注地收购拥有独一无二产品的医药企业，并把药品质量做到最好，为越来越多的患者和医生创造卓越价值；所收购的企业都是集团总部的顾客，根据2号领导的要求，我们一定要敬重原有团队，保持原有品牌永远不变。只要我们真正做到以上四点，所收购企业销售收入大幅增长和股票发行上市成功就一定能实现；不但能为顾客，也就是人类健康创造卓越价值，也一定能为我们的员工和股东创造卓越价值！
综上所述，集团董事会确定的2009年到2019年的核心战略可以总结为6句话：依托中证万融20年来积累的深厚资本运营优势；吸引有杰出信誉和业绩记录的经营管理人才；投资拥有独家产品的医药企业；敬重合作企业的团队和品牌；破解股票上市和销售收入两大难题；为顾客、员工和股东创造卓越价值。
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