01
现在是什么情况？
必须转型
你一定还记得，
我们原来的饭局。
那可不仅仅是饭局，
而是：
“山上有个贱嗖嗖，
山下有个嗖嗖贱，
两人下山来比贱，
也不知是贱嗖嗖比嗖嗖贱贱，
还是嗖嗖贱比贱嗖嗖贱”。
招猫引狗，天南地北，
意想不到的邂逅，
海阔天空的胡说，
比八卦少两卦的六卦，
比聚变反应还强的裂变，
貌似什么都没有改变的日子，
仿佛永远没有答案的人生终极问题。
可是现在呢？
到饭点儿了，
我们首先想到是饿了么
（确定他们没有给我广告费哈）
你要说外卖使人堕落，
可即使三五狐朋七八狗友凑到一桌，
也常常是桌子之上只见手机闪光
映得主人那一脸的油腻——
或许她在给同桌的朋友点赞呢
互联之后
网路为我们提供了极大便利
拉黑你甚至和你没有关系
就仅仅是我不喜欢你
朋友圈里越来越“志同道合”
很难出现让你猛然一震的“大神”
同质的朋友圈，
是真正的舒适区，
即使大家彼此犯贱。
但相互欣赏造成的错觉，
让我们得到与实际并不相称的自信与自满，
进而知识固化观念强化，
心态娇滴滴，
只享受赞同，
经不起异议。
如此年代，
你还打算听几个TOP说道说道
就修成一个学术型代表？
我看很难
你以为呢？
02
我们想做什么
先让我们来看看代表日常遇到三个问题：
问一
我总是很害怕见主任，
怎么办？
问二
见了主任相谈甚欢，
可就是销量上不去怎么办？
问三
经理太腐朽，
总不理解我的想法怎么办？
这并不奇怪，
几乎每一个代表从入门到卓越，
（ 转行的小伙伴不算*-* ）
都要经历这三个阶段。
不同的是
这三个阶段你想持续多久？
害怕见主任，就不见了么？
那我就改行。
——你确定其他行业里没有未知？
客情做好就够了，
权当“交个朋友”？
——这个季度的指标怎么达成？
经理就是经理，
不理解我是正常的。
——经理的资源怎么敢给你？
03
我们将怎么做？
某TOP外企区域经理。任销售代表期间目标达成率连续4年在110%以上，先后获得过5次全国销售明星，4次优秀案例之王，并多次代表大区分享经验。曾负责多个产品领域，独立开发9家医院，进药20余个品规。曾负责管理30余市、县级销售工作，对核心市场，外周市场都有丰富的经验。
04
您将收获什么
您将获得
能力提升
1、了解学术型代表知识和日常工具；
2、从10个方面了解学术型代表养成；
3、10天授课 + 20天小班辅导
4、在导师一对一辅导下，解决日常工作中的问题。
5、具备与主任建立关系的能力，有话题可说。
6、高效管理时间，提升生活品质。
7、获得与上司交流的方法，沟通不再有障碍，找到存在感。
8、通过对知识的运用反馈，能力得到强化，业绩得到提升。
注意：
20天小班辅导，需要根据老师要求交作业，否则会被踢出（不退钱哦 *-* ）
额外附加拆书一本哦
这经常被拆这堆书里，
你最想听哪个？
05
现在加入我们
十天授课
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