项目主题：华人健康药店商学 院连锁药房DST—商品体系建设项目
时间：2018年6月11日
地点：吉林榆树天诺医药
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2018年6月11日由华人健康药店商学院执行院长郑重先生及商学院项目高级讲师周祥前往吉林实施榆树天诺医药连锁大药房商品体系建设项目
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11日上午通过与天诺医药连锁高层交流沟通发现以下问题：
新店人员配置问题
商品数据分析问题
新品引进淘汰问题
商品不够固化问题
品种价格带区分问题
后期规划发展问题
主推品种选择问题
效期品种动销问题
门店库存调拨问题
门店请货计划
通过与连锁高层交流后针对连锁目前存在的问题，下午连锁组织营运和商品部负责人通过现场培训给予改进方案，培训内容主要是：
商品管理
商品采购管理分类导入、商品引进与淘汰管理、重点/核心商品管理、商品管理的关键数据分析与应用、增量品类培育方法。
采购管理
总部/门店采购数量控制点、供应商资源的合理分配。
库存管理
存销比控制、异常库存控制与处理。
毛利率
毛利率低下如何提升至正常水平
以功效分类为前提的采购管理分类导入
解决商品主次以毛利率论的不合理情况，重点突出主推商品与品牌商品，在基础上筛选出年度固定核心商品，解决单品奖励频繁更换情况。
导入新品引进与淘汰原则
通过数据分析梳理商品功效小类是否缺失、主推与品牌及价格带结构是否合理。
导入总部与门店请货上下限电脑自动设置
根据月销量与库存设置软件动态的库存上下限，解决库存分布不均匀、缺货、积压等情况。
分析库存数据
分析出存销比不合理的门店与单品，提前采取措施，减少不合理库存。
通过2天的沟通交流以及当地连锁竞争环境分析，针对连锁问题商学院老师与连锁高层及相关各部门对问题逐一剖析、责任到人，制定任务完成时间节点，真正做到落地执行、销售与毛利良性增长。
华人健康药店商学院连锁药房DST--商品体系建设项目，是依托百强连锁国胜大药房管理体系，结合国内优秀中小连锁运营管理经验，通过实地诊断帮助企业发现问题，针对性制定改进方案，并跟踪方案的落地执行，为国内中小连锁药店逐步完善经营管理体系提供专业支持。
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