东药故事｜107分公司带给我的自豪和感动

左卡尼汀注射液规模化生产

打造“领袖型”产品

如果几年前说出左卡尼汀注射液，可能没有太多的人知道，可现在一提起来，107分公司好多员工都会自豪地说，“这个可是我们的‘领袖型产品’啊！”前一段时间，一条“国家版罕见病目录公布，东北制药左卡尼汀成关键/救命药物”的消息刷爆了朋友圈，点击量过万，引起了大家对左卡尼汀产品的热切关注。

生产左卡尼汀注射液等多种剂型的小容量注射剂生产线投产伊始，操作人员全部是从粉针生产线转入，对注射剂生产毫无经验，他们每日生产时间长达10多个小时，批产量却只有1万支。为了完成保供任务，分公司倾尽全力、周密策划，把操作者分为2个班次，安排工艺员时刻待命解决临时出现的问题，领导班子也轮岗到生产线，直到生产结束，完成了生产任务。回想那段时间，小容量配液岗位班长宋熙敏说，“正是那段时间的煅炼和学习，让现在的我们在遇到任何困难时都可以从容面对，全力克服”。

2014年，左卡尼汀注射液批产量由1万增加到6.5万支，收率提升了29%。当年，同事杨琨写的《左卡尼汀注射液实现产业化大生产》项目被评为“沈阳市职工技术创新成果三等奖”。2015年，左卡尼汀注射液产量达到860余万支。2016年，左卡尼汀注射液产量为1400余万支，同比增长了60%，产品收率再攀新高，2016、2017年连续两年荣获东北制药集团“新产品上市”奖。

左卡尼汀注射液规模化生产过程的每一步，都凝聚着107分公司全体员工的辛勤与汗水，可以说左卡尼汀注射液的发展史就是107分公司不断变革的演变过程。我作为一名基层管理人员，经历着变革与创新的同时，也深深感受到了我们的凝聚力与企业的感召力。

“扁平化管理”启动

分公司正式成立

2015年，公司迎来了又一次变革，原来的两大工厂裂变为11个分公司，107分公司正式成立。经过分公司不断地梳理，组织架构、管理流程逐渐明晰，员工的精神面貌也随之发生变化，大家更加积极主动想问题、解决问题。

我们在承接了红太阳转移品种之后，除了要完成正常的生产任务指标，还要接受一次又一次的产品注册现场核查工作。至今，我们已经接受了12个品规产品的注册现场核查。员工们对老师提出的各种问题现在都能够“对答如流”，其中的艰辛与磨练已经成为每个人最宝贵的财富。

作为一名工艺员，我的工作职责也在不断变化。2015年，我担任小容量生产线配液工艺员，负责备料、投料至灌装前含量送检等工作的监督与管理。按照生产计划，以上工序主要集中在凌晨2点至早上9点间完成，为了保证分公司的生产任务和各项指标的圆满完成，当别人还在甜甜的梦里熟睡，我和6、7名员工就已经开始了前部的生产。每次在夜半时分走在厂区内空旷无人的道路上，伙伴们都笑称自己是“夜行人”。

2016年初，由于工作需要，我来到制水岗位担任工艺员，面对着数不清的阀门和显示屏上的各种数据，我从头学起，迅速上手，并在当年完成对制水岗位文件的修订与升级，全力保证生产线的用水需求。

今年，我们面临着更加艰巨的任务，10个红太阳转移品种的现场核查与小容量注射剂，口服固体制剂2条生产线的GMP再认证，不过，我们已经把迎接检查视为“常态化”工作，都在按计划有条不紊地进行中。

董事长为大家祝贺新春

叫响“非比寻常 107最强”

春节前夕，我们都会更加忙碌，因为要在工作之余排练自编自演的节目，在每年一次的“迎新春联欢会”上秀出自己的风采。

大家印象最深刻的一件事是在2017年的“迎新春联欢会”的会场上，出现了一位神秘嘉宾，他就是我们的魏海军董事长。董事长当时这样说，“回顾2016年，我们在‘三年倍增’的路上开了个好头，东北制药终于走出困境，成为沈阳市国企改革的‘排头兵’，成绩的取得与广大员工的共同努力是密不可分的。展望未来，我们东北制药全体员工要‘撸起袖子加油干’，要让每名员工以‘成为一名东药人’而自豪，用今天的耕耘，去换取明天的收获！”董事长的话音未落，会场上就响起了雷鸣般的掌声，掌声代表着我们全体员工为“三年倍增”努力奋斗的信心和决心。

还记得在公司七十周年趣味运动会上，我们派出50名员工的代表队伍，参加了5个项目的比赛，共获得4项冠军。场上参赛员工奋力拼博，场下的啦啦队员大声叫好，那一刻，所有人的心中只有一个声音“非比寻常，107最强”。在107分公司这个大家庭里，“非比寻常，107最强”带给我深深的感动，这句话也深深铭记在了所有人的心中。

2016年~2018年，这三年是极不平凡的三年，更是砥砺奋进的三年，我们107员工和全体东药人共同见证了公司的改革发展和巨大变化。我们一定会不忘初心，牢记使命，以饱满的“精气神”共同面对充满未知的挑战，在公司建设伟大企业的道路上奋力前行。

作者：王笑怡