市场竞争日趋激烈、各连锁之间抢人大战悄然进行中……如何在激烈环境中争得自己的一席之地,我认为维护好现有会员是基础。会员基数决定了门店销售稳定及上升空间,但现实是,今日你的会员,明日他的会员、会员忠诚度下降,会员受利益驱动性增加。那么,如何维护好优势会员,发展新会员呢?需要靶向定制会员需求及会员营销策略。
会员是连锁的基石,如何将基石打造的更牢靠需要着眼会员需求?我们通过以下几个方面进行了解,“五维靶向会员管理”能够准确把控会员需求管理。
一、靶向层级管理、对会员进行多维度剖析
1.会员贡献率分级:按照会员消费对整体销售贡献进行分级管理。
2.会员群体结构分级:(1)依群体类别划分,包括老年人、中老年人、中年人、青少年、儿童、婴儿、男人、女人等。(2)依年龄段划分,如70岁以上、60-70岁、50-60岁、40-50岁、20-40岁、8-20岁、1-8岁、0-1岁等。
3.会员行业类别分级:消费者工作/行业类别决定其消费特征。
4.会员消费品类分级:从其选购商品类别分析其消费趋向,从其选购商品价格带分析其消费水平(消费能力更直观体现在客单价及高附加值商品)。
5.会员消费习惯分级:个人及家庭环境决定其消费品类。
6.会员消费周期分级:消费周期进行曲线分析,多久消费一次、季节消费变化、计算消费峰值及分布。
二、靶向营销管理
一对一、点对点、一站式精准定位,锁定会员。通过以往顾客消费状态,解读顾客心态及消费习惯,进行个性化营销直击顾客需求。
三、靶向服务管理
针对顾客身体情况、家庭成员组成、社会关系、聚焦其消费重点区域,满足不同类型会员差异服务。服务最高宗旨是让顾客满意、让顾客惊喜、让顾客感动。
四、靶向定制管理
最大限度满足顾客定制服务,包括药品订购、就诊咨询、专家预约、旅游服务、健康保养、海外代购等。
五、靶向评级管理
综合会员消费情况、对会员进行评级,不同级别会员从维护方式、推送内容、营销手段等进行差异化管理。
任何营销手段的运用,都应建立在解决顾客病痛的基础之上,而目前连锁药店一味追求高销售、高毛利、高利润,易形成恶性循环。想排除误区、长期发展,就要站在顾客角度进行模拟、调查,了解顾客需求、深层次剖析顾客心理是未来零售连锁药店的重点方向。
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