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8年创业迟迟不上市的小米，终于在5月3日正式向港交所递交招股书。
当年在金山，雷军从22岁干到38岁，几乎每天工作16个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。
随着金山的上市，“雷劳模”的称号不胫而走。
金山上市后，41岁的雷军决定创业， 要“用互联网方式做手机”。
当时没几个人相信他这个疯狂的想法，人们说，“你从没做过硬件，你怎么会成功呢？”
最后，有13个人选择相信了他，他们在中关村银谷大厦的一间小办公室，干下一碗小米粥。小米静悄悄地开业了。
眼中的红血丝，证明这还是那个“雷劳模”，但这次，明显快得多，小米从开业到上市，雷军只用了8年，尽管困难不比以前少。
2010年到2014年，小米顺风顺水。2014年底，雷军预计小米在2015年将会卖出1亿部手机，后来这个预期目标又下调至8000万部至1亿部。
但最终，小米在2015年完成的销量只有7000万部。
到了2016年，更是只有5800万部，从IDC的全球排名中跌出前五。
风口上的猪，说跌落就跌落。那时的雷军，在访谈时，甚至直说“有点迷茫”。
迷茫只是一时。2017年开工第一天，雷军恢复“劳模”本性，在其微博上写下：天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干！
于是，雷军用一整年，给所有人上演了一出逆风翻盘的好戏，开始更多人叫他互联网爆品高手。
今天，在面对记者“小米是家伟大的公司吗”的问题时，雷军很有有底气的回答到：“我们正走在伟大的路上。”
“干些惊天动地的事”，这是他在18岁时读完《硅谷之火》后就立下的梦想。从18岁到48岁，为了实现梦想，他从雷劳模进化成爆品高手。什么是雷军这21年来的最大变化？
“不要在盐碱地里种草，要做风口飞翔的猪”
过去金山的事，鲜有我没有掺和的，当年金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。
金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。
人在痛苦中才会思考，在我人生进行到40岁的时候，我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
我思考的结论是：要顺势而为。要顺势而为，就要做移动互联网。
金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天。
那么小米把握的是什么机会呢？为什么这个台风这么厉害呢？其实小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短的三年时间里成了中国第一。
风口论让很多人以为我是机会主义者，但是如果没有厚实的基本功是不行的。
创办小米时，我说服自己，在刚开始的一两年时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地。直到把产品做得差不多的时候再站出来说话。光是组建最初的合伙人团队，我就花了一年多时间。
2016年的小米，风雨不断。大家都希望我们赶英超美，但我们才成立 6 年，大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都要夯实。
这就需要我们做一只脚踏实地的猪，就是要有猪的谦卑，我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
“要做爆品，就要把自己逼疯，把别人逼死”
经历过2015～2016年的下滑后，2017年，我们的出货量开始了显著提升，市场份额重返了世界前五。
小米凭什么实现逆转？因为小米的产品主义就是：“用望远镜看创新，用显微镜看品质”。创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
我们做小米时采用全球顶级的供应商，做红米的时候，希望全部采用国内器件，从而带动国内产业链，第一次做完40万台后发现产品达不到我们的使用标准，国内其他巨头用这套解决方案也做了手机，我用完感觉很卡，机器根本不可能上市。
手机行业要提前3到4个月订货，我们已经定了40万台，那个星期特别纠结，因为成本大概是3个多亿，我后来想来想去，觉得还是不能卖，那时是我们刚做小米一年多的时间，3亿多的现金对我们压力是很大的。
后来跟很多供应商反复的沟通和交流，最后赔了4千万人民币(能退的全部退掉，实在退不掉芯片不要付一半行不行，质量不行机器我不要，最后亏4千万人民币。
所以最后红米的用户体验非常好，红米第一代出来以后我们销售3500万，在国内单机是天文数字的销量。
小米发展至今，有很多用户说，进了小米之家或者登录小米商城，可以“闭着眼睛买”，因为可以放心。
创业者一定要将产品做到极致，做到极致的意思就是把自己逼疯，把别人憋死。
“世界上最高明的经营诀窍——拼命认真地工作”
23 岁入职金山后，我再也没换过工作。到 38 岁辞职时，这一份工作我坚持了 16 年。
在金山，我获得了「劳模」的称号。每天 16 个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。
我告诉黎万强，管理之道分为国民党打仗和共产党打仗两种，一个是“兄弟们，给我上”，一个是“兄弟们，跟我上”，我们肯定是共军的打法。
在金山开发网游《封神榜》时，我就批评方兴东不够身先士卒，兄弟们都加班到两点，你为什么不在？
一直到现在我自己都每周工作6天，每天工作14个小时，除非天塌下来了，星期天是不工作的。
去年9月份，我拜访了三星的三个副社长，聊完合作后，我问人家几点起床。两个副社长是早上 6:30 上班，另外一个是 5 点上班，先去办公室跑步一小时再工作，晚上 6 点下班，但一般要应酬到 10 点左右。
听完我心理就平衡了一点，每个人的付出都超过大家的想象。
后来我看了稻盛和夫的《六项精进》很有感触，整本书三分之二的内容就在讲 3 句话：
“
1、付出不亚于任何人的努力。
2、认真拼命地工作。
3、除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
“要有一股克制贪婪的狠劲”
今年，在武汉大学举行的小米6X发布会上，我向所有用户承诺，小米整体硬件业务的综合净利率，永远不会超过5%，如有超出的部分将超出部分全部返还用户。
不光是手机，我们在众多领域都同样以一流的品质、紧贴成本的定价彻底改变了行业面貌，大大加速了产品普及。
像1万毫安时的移动电源以前定价普遍在200元以上，我们定价69元；主流空气净化器原本定价好几千元，我们把定价拉到了千元以内……
我们为什么要这么做？因为我们的名字叫小米，定高了是违背小米价值观的，我们要做的是感动人心的高品质的产品，同时，价格厚道。
“感动人心、价格厚道”不是一句空话，也不是一句轻率的自我标榜，要真正做到，得拿出足够的诚意和克制贪婪的狠劲。
坚决执行5%硬件综合净利率红线，就是践行小米的公司使命。这不仅是我们对用户长久的承诺，也是对自己持续的鞭策。
“不靠KPI，要做爆扁组织”
2016年年初，我们定了一个8000万台的销售预期，面对这样的市场形势，不知不觉把预期当成了任务。所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。
在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点点失去了笑容。
一个成立6年的企业，应该是朝气蓬勃的。我永远忘不了，2010年的4月6日。我们十来个人，七八条枪，一起喝碗小米粥，开始闹革命。
手机是个系统集成度非常高、非常复杂的活儿，想把手机做好，就必须得到各个核心供应商的支持。在我们起步的时候，真的非常不容易。那时候大家一周工作六天，每天十几个小时，甚至有些同学星期天都来上班，但是我们每一个人感觉特别快乐。
后来做电商，我们100个人，没一个有经验，但每个人都在飞奔忙碌，又乐在其中，提前发现和解决了很多系统问题，一个多月后系统上线，一切都非常顺利。谁也没敢想，几年之后，小米网就成了阿里、京东之后的中国第三大电商平台。
所以创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
因此对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？
我要做一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，工程师怎么会有胆量创新?
我们很多用户都能够知道某个功能是某位工程师做的，那个模块是另一个工程师做的，用户有吐槽，这个工程师就说这个问题反馈我们看到了,会立刻去改。
所以小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。我们要做整个互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好，做爆点产品，然后扁平化。
