随着我国医药卫生体制改革的不断深入，我国医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。新环境的变化，既给医院带来了新的发展机遇，也给医院带来了前所未有的挑战。为打造一支高素质的财务管理队伍，切实提升公立医院财务管理能力，我院财务科利用业余时间定期开展“2018年财务管理业务学习”。
日前，福州市中医院财务科按计划组织本年度第四次财务管理业务学习，财务科全体人员参与了本次学习。学习内容有“政府会计制度转换衔接和实施内容讲解、体检中心收费制度和稽核制度、一楼门诊收费处搬迁工作”等。
首先，财务科科长李艳娜用其参加厦门航空的大财务管理创新工作室和财务共享中心的心得体会为话题开始了本期的学习，与我们分享了厦门航空副总黄火灶先生充满激情的一句话，“厦航每一个重要时点都有财务人员主动作为的身影，每一发展阶段都有财务管理的烙印”。由此引入主题，提出了财务人员要主动作为，实现“三个转变”：工作职能实现从记账核算型向经营管理型转变；工作作风实现从机关型向服务型转变；工作领域实现从事后静态到全过程、全方位动态控控制转变的管理理念。指出，财务人员要以“建立健全全面预算管理、成本管理、绩效考核”为契机，打破现有的财务管理模式，加强医院财务与业务的融合，形成一种新的主动式财务管理模式，每个财务人员要立足本职岗位创造价值，挖掘降本增效新空间，为医院良性可持续发展服务。
随后，李艳娜科长传达了政府会计制度改革工作的相关情况，提出这次变革是医院财务制度从1999年医院财务制度规范、2011年医院权责发生制原则的财务制度变革以来的第三次财务制度变革，也是医院财务制度变化最大的一次。此次的政府会计制度改革无论是记账规则，还是核算方法都与现行会计制度有着巨大的差别，并提出9阶段学习计划。
本次政府会计制度改革学习围绕“新旧会计科目、财务会计、预算会计科目对照表，医院会计科目设置补充规定”等内容进行学习。为使全体财务科人员更好地参与到新制度的学习，我科将采用“理论与书面考核”相结合的学习模式，在财务科内部积极形成主动学习与及时考核学习成果的良好学习风气，不断更新专业知识，以学促做，带动财务工作更高效的运行。
收费处负责人林晨晖就我院“体检中心收费制度和稽核制度、一楼门诊收费处搬迁工作、收费处工作服、新门诊收费处LED温馨提示内容、体检软件需求讨论”作了详细报告。全体财务科人员纷纷提出自己的建议，群策群力，力图做好收费处搬迁工作的每一个细节。
最后，财务科科长李艳娜对本次的学习进行小结，指出我们处在一个剧变的时代，那些曾经被认为是异想天开的未来，已经变成了触手可及的现在。财务人员要做到站位高，理念先进，善于总结，拥有很强的持续学习的能力，持续改进的能力。
供稿：福州市中医院财务科
