开展效能建设，是推进和深化医改的需要，是建设高标准、高质量、高水平现代化医院的需要，干部年终考评又是推进医院效能建设的重要环节，从现在开始查漏补缺，抓紧抓实完成全年工作目标和任务。
效能建设是医院品牌建设的必然要求。病人、社会和政府对温宿县人民医院工作的满意程度，主要是通过社会效益、综合实力和医疗效果等综合指标来反映的，因此建立科学的干部工作考评体系，是效能建设、医院品牌建设的现实需要。
在实际工作中，要坚持实事求是、公开公正、定性考评与定量考评相结合的原则，进一步扩大考评主体，加强考评队伍建设，扩大民意调查成分，健全社会评价体系，构建科学规范的评价主体体系，在“谁来考”上求突破。进一步转变考评观念，按精准化、具体化、数字化的原则，互动、科学地制定考评指标，分层量化权重分值，做到看数字又不唯数字，既有“规定动作”又有“自选动作，在“考什么”上求突破。进一步健全考评程序，转变考评方式、组织形式、考评方法、考评取向，变封闭考为开放考，变临时考为专业考，变单一考为综合考，变刚性考为灵活考，在“怎样考”上求突破。进一步用好考评结果，按照“规则在先”的原则，制定了考评结果运用的刚性规则，将绩效考评结果有效地运用到中层干部选拔任用、升降去留、教育培训、监督管理的全过程，在“怎么用”上求突破，提高工作效率，提高工作能力，推进工作落实。
责任追究制是效能建设的必然要求。推行首问责任制，目的就是强化责任意识，担当意识，作为意识，促使中层干部恪尽职守、严格依法办事，依章办事，依规办事，尽量减少和避免人为失误，流程操作失误，确工作顺畅顺达，提高工作效率、提高工作质量、提高工作水平。
首问责任制、限时办结制和责任追究制是效能建设的“起动阀”。以“三制”为核心，抓住问责事项根本，做到问事必问人、问人必问责、问责问到底，缩小问责面，扩大教育面，认真解决责任主体不明确、重口头问责轻书面问责、重执行问责轻决策问责、重事故问责轻日常问责、重应对问责轻预防问责、重形式问责轻结果问责等问题，进一步理顺职责权限分工，规范首问责任的规则和程序，推进问责主体多元化，扩大和规范问责的领域内容，疏通问责通道，创新奖惩手段，明确问责的后续效力以及被问责干部“复出”的条件和程序，加强群众监督、社会监督、舆论监督的密切配合，使“同体问责”与“异体问责”有机结合，形成行政问责强大合力。
“落实、落实再落实”是效能建设的必然要求。“一个行动，胜过一打纲领。”提高科学管理水平，关键在于落实。细节决定成败。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决定、再好的措施、再好的办法也不会发挥作用。因此要以职能科室为抓手，提高工作上的执行力。加强职能科室的岗位职责培训，制定和实行岗位目标管理制度，细化职责，细化奖惩办法，强化职能意识，提高管理水平。加强对中层干部的考核。建立健全临床、辅助、行政、后勤、安保科室主任、护士长的考核办法，细化，量化考核目标，奖优罚劣，建立能上能下的干部任用机制。实行医疗质量和目标管理月度检查办法，每个职能科室将本科室的工作量化出来，每月完成多少项，每季完成多少项，定出目标，加强督查，未认真完成对一线科室检查的职能科室由医院给予重罚，每月将检查结果进行通报和反馈，形成医院综合办、职能科室、临床科室相互衔接的管理网络。推进医院文化建设，培育医院精神，增强医院的软实力和凝聚力。
总之，医院效能建设不是一项一蹴而就的工作，而是一项系统性的工程。要围绕以“健康为中心”，以和谐医患关系为主线，以群众满意医院为目标，进一步贯彻落实十八大精神，推进医院更好更快地发展，为全面提升温宿县人民医院内涵建设而做出积极的贡献。（文/图 王天堂）
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