不管你承不承认、相不相信，门店营运管理作为药店竞争的重点已成为事实。分级分类管理、税务征管社保基金、医保帐户管理变革三大政策正深刻影响行业的发展格局，也对药店核心竞争力的提升提出了迫切要求。人才尤其是营运经理和店长是连锁药店的中坚力量。在新的大环境下，唯有通过系统、专业的培训学习提升团队的整体素质，才能真正提升企业的运营效率。
10月26日，期盼已久的亿连锁药店俱乐部和晶药师承办的第一期“营运经理/店长实战培训班”终于开班啦！来自全国20个省市、30余家连锁企业的精英学员们齐聚美丽的湖南株洲职教城，开启了他们8天7晚的学习之旅。
这个被业界誉为“非常独特”、“非常期待”的培训班，到底有哪些丰富的课程和实训等着大家来收获呢？
>>贴心的环境是学习的必要保障
第一期“营运经理实战培训班”学习地点设在湖南省株洲市职业教育大学城的创业大厦。之所以选在这里，亿连锁执行秘书长吕智琳表示，该职教城是湖南省最大的职业教育培训基地，有20万在校生，不仅环境优美、设施齐全，而且交通便利，距离长沙、株洲、湘潭高铁站仅30分钟车程，距离长沙黄花国际机场20分钟车程，不管是乘坐飞机、高铁还是自驾，对全国各地前来培训的学员来说，都是十分便捷的。
贴心的环境无疑是学习的必要保障。为了让学员能够安心、高效进行全封闭式8天7晚的培训学习，“营运经理（店长）实战培训班”项目组统一安排了集体宿舍和餐厅，并在开课前对教室、宿舍地面、墙面、卫生间等地方进行了全面的清洁大扫除，枕头、被褥、床单全部购买换新，让大家有种重温校园时代的感觉。
>>创新培训模式，只为一个目标
“营运经理（店长）实战培训班” 邀请了来自全国各地大型连锁企业的一线管理者共16位老师进行教学培训，面对面授课，手把手带教，实打实演练。
讲师培训
据了解，培训的目标只有一个，就是“三个月内实现门店销售同比增长大于10%”。如何保证在如此短的时间内实现如此快速的提升呢？吕智琳指出，此次培训班改变了传统的以厂家产品销售培训为主导的模式，以强化学员的整体素养为核心，旨在提升学员们的业务综合能力，采用“8天7晚全封闭式脱产培训+学后90天督学促业绩”的创新模式，边学边练，课程内容涵盖营运、商品、专业、制度与指标四大类，摒弃了以往只说不练的纯理论教学，将学以致用作为根本出发点。
>>学习态度积极，进步明显
培训班的第一讲“手绘POP”就邀请了中国书法家协会会员周道湘来给学员们授课。周道湘讲课生动活泼，就POP怎样设计产品，海报颜色、字体、内容等元素如何运用等问题给大家进行了深入浅出的讲解，学员们听得十分认真，积极互动，课堂氛围轻松愉悦。将基础的理论知识讲解完后，周道湘便亲自给学员们示范怎样手绘POP海报。
学员们展示手绘POP成果
通过周道湘的详细讲解和亲自示范后，接下来就是检验大家学习成果的时候——自由设计海报。学员们个个劲头十足，信心满怀，一笔一画认真手绘。经过紧张而轻松的比赛，最终，来自湖北天济大药房的钟海燕获得第一名，周道湘还评选出五名画得又快又好的优秀学员。
作为连锁药店销售和利润主要来源的门店，促销是十分重要且必不可少的一件事。在没有企划部的情况下，如何去书写好POP海报并通过POP海报进行促销呢？周道湘表示，一个是长期练习书写POP海报，多拆字组字，加深难度，多实践；另一个是结合商品的特性去写，就可以达到“没有企划部，门店也能进行自主促销、提升门店营业额”的效果。周道湘对大家第一天的学习态度也表示了肯定：“课堂气氛很好，大家都踊跃提问，多问多写并且还会举一反三地进行书写POP，学习态度很积极，大家进步也都非常明显。”
来自辽宁省葫芦岛市东和堂医药连锁的学员柴春晖也表示，第一天的“POP课程培训”让他找到了之前工作中的盲点、误区。对于POP的版面设计、颜色搭配、字体书写进行了学习梳理，收获颇多，“通过周老师的课，就知道了颜色要怎么去搭配，也更加理解海报颜色搭配的奥妙，感觉不虚此行。”柴春晖表示。
