作为一个部门的管理者，想带领好团队，团队的执行力越来越强，一周之内，必须做好6个方面的事情，长期坚持下来，相信你的团队会发生巨大的变化！

第一：抓团队目标

管理的起点就是目标，目标的包含两个层面：

如果公司没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为自己干，抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。

任何工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标！

没有承诺的目标，是不负责任的行为，在公司里边一周之内做好的第一件事情就是抓员工的目标，在一些优秀的公司，抓员工目标的时候，把它可视化！

一周之内要抓好员工的目标，必须抓好目标的可视化管理！

第二：激励员工

管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！

IBM有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工！

作为管理者，你还有一个重要的能力，及时捕捉员工的情绪，你要发现员工的状态怎么样，员工工作热情怎么样？

做管理，要关注员工的热情！

作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用！一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风！

一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。

作为领导，每一周第二个事情就是随时随地激励员工，让员工充满动力！

抓员工的学习！

为什么员工的学习如此重要？一个团队如果不注重学习、成长，团队是没有可持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力！

作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我这一周学习什么？

很多不职业化的管理者，从来不关注员工的成长、学习，让员工自我的学习，这是不够的！

一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！

文化是教化来的！

一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作！

文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，或者体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时表扬，让其他员工向他学习，这样的过程的就是叫企业文化建设！

企业文化建设一定是融入到员工的学习、融入的员工的成长！

作为一个管理者，作为一个管理，做企业文化建设的时候，一定要常抓不懈！

一周下来所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在质询会上要检查这进度，检查节点的成果！

没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降！

没有检查，员工不可能有持之以恒的强大的执行力！

一家公司的组织执行力跟检查机制密切相关，作为一个主管，一周下来必须做质询检查各个员工的工作计划！

一周下来，公司有谁违纪了？要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于总经理、主管，敬畏规则是一种美德！

当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！

公司制度落不了地，很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及时公开，及时教育，在文化贡献品牌分上及时评分！

有了这个机制，员工会长期的坚持敬畏规则！

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