您还在关注高毛利呢?您还在沿用超市思维经营药店呢?
某连锁药店商采策略一是聚焦控销黄金单品,提升流量供应商品种合作价格维护;二是重聚毛利额,限高毛利率,提升供应商支持力度,落实佣金及消费者教育;三是引进新品加速商品汰换频率,调整采购品种结构,提升非药商品贡献度......
药店行业药品销售占比是73-75%,毛利率在26-40%;保健品销售占比是8-10%,毛利率约是55-60%;医疗器械销售占比10-12%,毛利率约是50%;中药饮片占比约是5%以下,毛利率约是60%......药店该卖什么?
“采购最低价——根源于商品力提升”,如何有效改善采购销售两张皮现状?到底是“以销定采”还是“以采定销”?药店流行语“即使是一滩牛粪,只要给店员提成就可以上量到销售第一名”真是如此吗?
以高济医疗为代表资本大肆侵蚀药店,四大上市连锁药店也疯狂并购,诸如益丰拿下河北新兴后,区域连锁药店该如何积极应对?
赛柏蓝联手药店经管高级顾问,独家开发2019连锁药店商品采购管理实战研修班,精品公开课,实战干货、案例丰富、落地可行
本课程重点解决连锁药店商品采购10大问题
1、门店天天说缺货,可仓库却说滞销品种太多,近效期也越来越多怎么办?
2、各种厂家天天做活动,顾客却对活动促销品种不感兴趣怎么办?
3、门店只卖有提成的品种,没有提成的品种就滞销、积压怎么办?
4、厂家控销直供品种越来越多,门店不知道卖哪个品种怎么办?
5、负毛利品种卖的越多,毛利率就越低怎么办?
6、同品名、同规格不同产地的价格差别也越来越大,毛利率严重下滑怎么办?
7、门店缺货找采购,质管却要求急补首营品种资料才能进,财务让仓库核对进货单据,仓库就找采购说来货数量不符怎么办?
8、现在厂家都是现款进货,卖不完不给退货怎么办?
9、高毛利品种越来越少,主推品种销量上不去,怎么办?
10、药店采购分类与品类管理无从下手做数据分析,怎么办?
课程特色
在职一线咨询大师,独家分享自己成功经验!全程贯穿亲自操作与咨询的案例,自成一套的实战理论系统、22年持续成功案例培训及正在高速成长的案例研讨,最为前沿的价值营销实战系统,能够落地执行的课程。
参会对象
适合连锁药店董事长、总经理、采购总监、负责采购的相关负责人和执行人;医药工业企业管理销售的负责人。
组织机构
主办单位:赛柏蓝、药店经理人
承办单位:北京赛柏蓝科技有限公司
会议时间:2019年3月16-17日
会议地点:北京(具体酒店会前另行通知)
参会费用及汇款账户
出席会议代表的学习费、资料费、税费共计2980元/人,交通、食宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:
户 名:北京赛柏蓝科技有限公司
账 号:110925325410501
开户行:招商银行北京西二旗支行
(汇款请注:药店+参会单位)
会议详细议题
第一讲:药店商品品类管理发展阶段及影响
1.连锁药店发展趋势分析
2.药店品类管理发展四个阶段
3.英国联合布茨模式讲解
4.品类管理对药店业的影响分析
第二讲:药店精细化管理实务技术
1.药店经营竞争恶性循环的原因及核心
2.门店经营定位、核心品类、八大边缘品类
3.提升门店盈利举措
第三讲:药学品类组织表
1.药学品类组合定义及应用
2.药学品类组织表的结构分析
3.门店商品配置
第四讲:药店顾客购药行为分析
1.顾客购买过程分析
2.商品销售流程
3.商品数据分析
4.药学专业销售案例
5.某病种患者规范化治疗案例
第五讲:药店商品管理遇到的困惑
1.促销与高毛利商品困惑
2.价格管理困惑及需求弹性分析
3.药店商品选择原则与方法
4.药店品类管理战略经营定位
5.ECR及商品到品类管理
6.药店商品策略思维经营定位
7.药店商品管理技术核心
第六讲:商品效益双ABC管理分析法
1.商品双ABC分析法公式
2.利用商品双ABC分析法筛选主力品种、盈利品种,调整替代品种
3.商品效益评估技术:销售和毛利占比分析
4.商品双ABC管理商品的陷阱
5.以某品项数据演练商品双ABC法
第七讲:药店采购分类与品类管理
1.药店商品组织表结构分析
2.毛利带结构分析
3.各品项毛利率占比结构建议
3.处方药17类、OTC16类划分示例
4.中药饮片、保健食品、个人护理品、医疗器械、生活便利品、促销赠品划分标准示例
第八讲:四轮驱动体系
1.采购分类
2.商品品类
3.常见病症
4.营运客类
第九讲:药店疾病谱及客类管理
1.药店常见疾病谱
2.品类与客类整合管理
第十讲:多病种组合用药
1.品类结构新模式
2.品类组合定义及表现形式
3.药理组合
4.品牌组合
5.价格组合
6.毛利组合
7.预防保健治疗、保养护理组合
第十一讲:药店品类管理成功战术高效促销
1.商品促销组合与分析
2.商品促销执行
第十二讲:企业上个月抗菌素类数据分析
(根据参会企业提供上个月的抗菌素类数量、销售额、毛利额数据,据此现场辅导演练)
第十三讲:药店陈列管理
1.药店商业空间布局
2.货架定位
3.货架管理
第十四:讲现场讨论总结
讲师简介
李老师,赛柏蓝特聘讲师,毕业于沈阳药科大学药学专业,执业药师,CFDA首批GSP认证检查员,药店精细化管理技术创始人。
上海华氏大药房有限公司外聘讲师,上海九州通好药师大药房连锁有限公司顾问,新疆、陕西、浙江、河北、四川、安徽等省药店联盟顾问。
李老师根据多年药店管理经验,总结出以经营数据分析为基础建立药店营销模型,倡导“按流程做事、用数据说话”,提高药店经营管理能力,创新药店盈利模式。
参会联络
咨询电话:400-1000-198、010-62982530
QQ咨询:2885606862
邮件报名:2885606862@qq.com
尤老师 13810027061 王老师 13810029870
韦老师 13810773001 路老师 13810962360
于老师 13810713971 彭老师13810475100