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2019连锁药店商品采购管理实战研修班

您还在关注高毛利呢?您还在沿用超市思维经营药店呢?


某连锁药店商采策略一是聚焦控销黄金单品,提升流量供应商品种合作价格维护;二是重聚毛利额,限高毛利率,提升供应商支持力度,落实佣金及消费者教育;三是引进新品加速商品汰换频率,调整采购品种结构,提升非药商品贡献度......


药店行业药品销售占比是73-75%,毛利率在26-40%;保健品销售占比是8-10%,毛利率约是55-60%;医疗器械销售占比10-12%,毛利率约是50%;中药饮片占比约是5%以下,毛利率约是60%......药店该卖什么?


“采购最低价——根源于商品力提升”,如何有效改善采购销售两张皮现状?到底是“以销定采”还是“以采定销”?药店流行语“即使是一滩牛粪,只要给店员提成就可以上量到销售第一名”真是如此吗?


以高济医疗为代表资本大肆侵蚀药店,四大上市连锁药店也疯狂并购,诸如益丰拿下河北新兴后,区域连锁药店该如何积极应对?


赛柏蓝联手药店经管高级顾问,独家开发2019连锁药店商品采购管理实战研修班精品公开课,实战干货、案例丰富、落地可行


本课程重点解决连锁药店商品采购10大问题


1、门店天天说缺货,可仓库却说滞销品种太多,近效期也越来越多怎么办?

 

2、各种厂家天天做活动,顾客却对活动促销品种不感兴趣怎么办?

 

3、门店只卖有提成的品种,没有提成的品种就滞销、积压怎么办?

 

4、厂家控销直供品种越来越多,门店不知道卖哪个品种怎么办?

 

5、负毛利品种卖的越多,毛利率就越低怎么办?

 

6、同品名、同规格不同产地的价格差别也越来越大,毛利率严重下滑怎么办?

 

7、门店缺货找采购,质管却要求急补首营品种资料才能进,财务让仓库核对进货单据,仓库就找采购说来货数量不符怎么办?

 

8、现在厂家都是现款进货,卖不完不给退货怎么办?

 

9、高毛利品种越来越少,主推品种销量上不去,怎么办?

 

10、药店采购分类与品类管理无从下手做数据分析,怎么办?


课程特色


在职一线咨询大师,独家分享自己成功经验!全程贯穿亲自操作与咨询的案例,自成一套的实战理论系统、22年持续成功案例培训及正在高速成长的案例研讨,最为前沿的价值营销实战系统,能够落地执行的课程。


参会对象


适合连锁药店董事长、总经理、采购总监、负责采购的相关负责人和执行人;医药工业企业管理销售的负责人。


组织机构


主办单位:赛柏蓝、药店经理人 

承办单位:北京赛柏蓝科技有限公司 

会议时间:2019年3月16-17日

会议地点:北京(具体酒店会前另行通知)


参会费用及汇款账户


出席会议代表的学习费、资料费、税费共计2980元/人,交通、食宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:


户 名:北京赛柏蓝科技有限公司

账 号:110925325410501

开户行:招商银行北京西二旗支行

(汇款请注:药店+参会单位)


会议详细议题


第一讲:药店商品品类管理发展阶段及影响

 

1.连锁药店发展趋势分析

2.药店品类管理发展四个阶段

3.英国联合布茨模式讲解

4.品类管理对药店业的影响分析

 

第二讲:药店精细化管理实务技术

 

1.药店经营竞争恶性循环的原因及核心

2.门店经营定位、核心品类、八大边缘品类

3.提升门店盈利举措

 

第三讲:药学品类组织表

 

1.药学品类组合定义及应用

2.药学品类组织表的结构分析

3.门店商品配置

 

第四讲:药店顾客购药行为分析

 

1.顾客购买过程分析

2.商品销售流程

3.商品数据分析

4.药学专业销售案例

5.某病种患者规范化治疗案例

 

第五讲:药店商品管理遇到的困惑

 

1.促销与高毛利商品困惑

2.价格管理困惑及需求弹性分析

3.药店商品选择原则与方法

4.药店品类管理战略经营定位

5.ECR及商品到品类管理

6.药店商品策略思维经营定位

7.药店商品管理技术核心

 

第六讲:商品效益双ABC管理分析法

 

1.商品双ABC分析法公式

2.利用商品双ABC分析法筛选主力品种、盈利品种,调整替代品种

3.商品效益评估技术:销售和毛利占比分析

4.商品双ABC管理商品的陷阱

5.以某品项数据演练商品双ABC法

 

第七讲:药店采购分类与品类管理

 

1.药店商品组织表结构分析

2.毛利带结构分析

3.各品项毛利率占比结构建议

3.处方药17类、OTC16类划分示例

4.中药饮片、保健食品、个人护理品、医疗器械、生活便利品、促销赠品划分标准示例

 

第八讲:四轮驱动体系

 

1.采购分类

2.商品品类

3.常见病症

4.营运客类

 

第九讲:药店疾病谱及客类管理

 

1.药店常见疾病谱

2.品类与客类整合管理

 

第十讲:多病种组合用药

 

1.品类结构新模式

2.品类组合定义及表现形式

3.药理组合

4.品牌组合

5.价格组合

6.毛利组合

7.预防保健治疗、保养护理组合

 

第十一讲:药店品类管理成功战术高效促销

 

1.商品促销组合与分析

2.商品促销执行

 

第十二讲:企业上个月抗菌素类数据分析

 

(根据参会企业提供上个月的抗菌素类数量、销售额、毛利额数据,据此现场辅导演练)

 

第十三讲:药店陈列管理

 

1.药店商业空间布局

2.货架定位

3.货架管理

 

第十四:讲现场讨论总结


讲师简介


李老师,赛柏蓝特聘讲师,毕业于沈阳药科大学药学专业,执业药师,CFDA首批GSP认证检查员,药店精细化管理技术创始人。

 

上海华氏大药房有限公司外聘讲师,上海九州通好药师大药房连锁有限公司顾问,新疆、陕西、浙江、河北、四川、安徽等省药店联盟顾问。

 

李老师根据多年药店管理经验,总结出以经营数据分析为基础建立药店营销模型,倡导“按流程做事、用数据说话”,提高药店经营管理能力,创新药店盈利模式。


参会联络


咨询电话:400-1000-198、010-62982530

QQ咨询:2885606862

邮件报名:2885606862@qq.com

尤老师 13810027061 王老师 13810029870

韦老师 13810773001 路老师 13810962360

于老师 13810713971 彭老师13810475100

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