2019年，医改十年之时，國家刚开始使力三级公办医院绩效考评，各地陆续颁布公办医院绩效考核标准。做为与“党建工作、当代医院管理方案”并称之为促进医院管理方法改革的“三驾马车”，公办医院绩效考评已经深远影响着将来医院资源分配、花费操纵和经济形势管理方法的迈向，变成促进医院发展趋势关键的内生动力。怎样更多方面掌握好现行政策精粹？“国家标准”的55个指标值怎样与医院目前指标值结合？怎样反映能者多劳、优蓝筹股票酬，较大程度调转医护人员的主动性，根据精细化管理运营管理使医院整体效益获得提高，保持医院可持续发展观和不断运营？因此，我管理中心在小结前三期业绩考核薪资与运营管理培训机构的基本上，应众多学生的规定决策在广州举行第4期“2019医院业绩考核与绩效管理暨医院精细化管理运营管理自主创新实践活动研讨班”。培训计划（一）医疗服务组织绩效考核政策措施及薪酬管理制度改革中怎样贯彻落实“2个容许”现行政策1.公办医院业绩考核薪酬管理制度的改革政策措施和变化趋势。2.公办医院薪酬管理制度管理方法遭遇的难点剖析。3.公共卫生服务和农村基层医疗服务机关事业单位在绩效考核工资执行层面存在的不足和艰难剖析。4.防范措施提议。（二）医改背景图下医院怎样不断经营1.医改下医院面临的难题。2.医院运营管理：服务项目多元化、流程优化、物资供应填补方法。3.“精益生产”人事管理。4.科室发展规划。5.业绩考核规章制度创建关键点。6.精益化管理。（三）医改背景图下医院业绩考核分配改革与探寻1.业绩考核计划方案执行背景图：定编定岗，目标管理与主诊专家教授责任制。2.业绩考核计划方案执行机构：业绩考核计划方案执行前普遍征选各单位、各种群体的提议，历经多轮的调查、征选、意见反馈和宣传教育，最终经党建办公会议审核报职工代表大会表决权根据。3.业绩考核计划方案架构：标准工资、绩效考核工资、國家要求津补助、改革性补助。4.业绩考核计划方案內容详细介绍。5.选准重要业绩考核点和持续改善对策。6.业绩考核计划方案取得实效。7.关键自主创新点。8.搞好绩效考评的10条提议。 9.绩效考评启发。（四）医院业绩考核与成本控制的量化分析评定与规范1.医院业绩考核与成本控制的量化分析规范与评定。2.以KPI(劳动量)奖励制度提高医院业绩考核与成本控制经济效益。3.医生奖金的量化分析评定规范。4.DRGs在绩效考核管理中的运用。5.医生奖金测算方法。6.医护人员奖金测算方法。7.康复医学科工作人员奖励金计算方法。8.医院成本控制规章制度。（五）精细化管理运营管理保持医院不断运营（华西方式实践活动）1.创建根据职位管理方法的新式人事管理制度。2.根据诊疗小组长责任制的职位管理方法。3.创建科室三级管理方法构造方式。4.“干得难”为规范的业绩考核分配改革。5.根据資源耗费的普外医生业绩考核改革。6.根据疾病难度系数的消化内科医生业绩考核改革。7.诊疗小组长责任制成果。（六）新时期医院业绩考核与绩效管理--同济医院心得分享1.医院业绩考核改革背景图剖析。2.医院绩效管理方法与核心理念。3.医院绩效考核管理方式挑选。4.同济医院绩效管理体系基本建设。（七）医院绩效管理体系搭建实践活动1.公办医院改革政策措施与绩效管理体系的实质了解。2.海外医院的绩效评估指标值较为：美、英、马来西亚、加拿大。3.业绩考核分配的关键方式 ：成本法、利率法、业绩考核法、劳动量混合法。4.绩效管理体系的设计方案。（八）医院职工全方位绩效考核管理实际操作与案例分析1.护理技新计划方案与传统式业绩考核计划方案比照。2.新业绩考核设计方案。（九）科室业绩考核二次分配及成本管理与科室运营管理自主创新1.三级医院绩效考核标准讲解与國家最新医改政策讲解。2.根据医疗改革与职工发展趋势的职位绩效考核管理新方式详细介绍。3.临床医学科室大夫月绩效考核工资：【（医院门诊劳动量*各种医院门诊使用价值指数）*每医院门诊人数企业值+（住院病人数*疾病使用价值指数）*每住院患者企业值+（住院治疗床日*住院治疗床日使用价值指数）*每医院病床日企业值+(手术治疗人数*各种手术治疗使用价值指数)*每手术治疗企业值+100元诊疗收益标准成本操纵奖赏业绩考核】× 综合性评定百分比+单项工程奖罚。4.医护人员月绩效考核工资：【（一般住院、高品质住院、危重症住院*各种疾病使用价值指数）*每住院患者企业值+（一般患者住院治疗床日、 高品质患者住院治疗床日、危重症患者住院治疗床日*各种疾病住院治疗床日使用价值指数）*每医院病床日企业值+医护劳动量-医院病房科室可控性成本费 】×综合性评定百分比+单项工程奖罚。5.康复医学科科室月业绩考核：【劳动量业绩考核（月具体查验人频次×每查验人数企业业绩考核）+100元诊疗收益标准成本操纵奖赏业绩考核×奖赏指数】×综合性评定百分比+单项工程奖罚。6.科室二次分配的疑难问题。7.若医院一次分配护理沒有分离，怎样处理护理业绩考核总金额区划难题。8.诊治组业绩考核方式详细介绍。9.重中之重恶性事件、重中之重阶段怎样歪斜。10.临床医学科室大夫二次分配计划方案制订与实例分析。11.临床医学科室护理人员二次分配计划方案制订与实例分析。12.康复医学科科室二次分配计划方案制订与实例分析。13.怎样制订单项工程奖惩条例，处理科室突显难题和激励进行最新项目新技术应用。14.医院全方位品质考核制度制订。15.全成本计算、立即成本计算、变化成本计算在医院管理方法中充分发挥的功效。16.医疗保险花费操纵。17.怎样进行医疗保险总金额预付款、按疾病付钱、临床路径。 18.药物成本管理:药占比、次均医疗费、安全用药、抗菌药应用等。19.原材料成本管理:收费标准原材料与不收费标准原材料区别管理方法。20.工作人员成本管理。21.机器设备折旧费与检修：已过折旧费期依然在应用的机器设备与维修花费怎样计?22.诊室的成本费该怎么办?23.间接费用平摊。24.消毒供应中心成本控制。（十）榜样医院业绩考核精细化管理运营管理经验总结共享学习培训目标1.各个医院镇长、校长、副校长，业绩考核办、运营管理、人力资源管理、会计、医务人员、质量控制、结转办、信息内容、医务科、院办、公会等单位责任人及从业实际工作中相关工作人员，各临床医学科室负责人、护理人员。2.各个卫健委有关领导干部及有关工作部门责任人。3.别的医疗服务组织负责人或上级领导，及其医疗集团工作人员、诊疗投资咨询公司工作人员。（精英团队报考更有利于推动业绩考核改革和提升）学习培训時间及地址時间：2019年12月6-7日（5人民日报到）地址：广州市嘉逸皇冠酒店餐厅（实际地址和计划表另行通知）讲课权威专家与资格证书此次培训机构将邀约参加有关现行政策制订的专家教授、专家教授作专题调研，并邀约知名三甲医院业绩考核与运营管理权威专家及著名绩效考核管理实战演练权威专家做绩效考核管理方式与取得成功案例分析。受训学生经考评合格者授于国家一级Ⅰ类继续医学教育学分制8分，并授予学习培训培训证书。拟请权威专家名册：傅天亮-知名医院管理方法权威专家熊通成-中国人事科学院机关事业单位管理方法调研室负责人、国务院办公厅医疗改革领导组第三届专家指导联合会委员会王 斐-国家卫生身心健康委医政医管局诊疗資源处调研员程永忠-四川大学华西医院党委书记彭望清-广东医学院恶性肿瘤预防管理中心办公室主任（副校长）肖万超-华南理工大学附设同济医院财务管理纪检书记苏 红-昆明医科大学第一附设医院总会计师操礼庆-湖北省立医院党委委员、总会计师黄惠根-广东省人民医院人事处部长余庆松-上海交大医院企业战略管理研究室副局长余薇佳-广东医科大学附设医院运营管理部科长培训费1.报名参加学习培训工作人员需交纳培训费用1800元/人，吃住统一安排，花费自立。全部花费新生报道当日一并交纳，统一开票。2.请与会嘉宾于11月29此前将报考回执表发到会务组，便于统一安排吃住和推送新生报道通告。报考联系电话报考手机联系人：麦教师 18664679034（手机微信同号）报考电話：020-29072320 报考发传真：020-39199734报考电子邮箱：18664679034@163.com 报考手机微信：或点一下这里开展在线报名第4期医院业绩考核与绩效管理暨医院精细化管理运营管理自主创新实践活动（广州市）研讨班
