2016年，东瑞公司坚持眼睛向内，细算成本账、能源账和长远发展账，通过加强能源管理，采取有针对性的节能措施，在提升全员节能意识、控费降耗上取得了显著成效。
完善了能源管理组织体系和考核制度。在节能组织上，建立由生产部经理、主管能源负责人和基层人员组成的三级能源管理网络，把能源管理工作覆盖到生产班组各个岗位，做到全员参与；在考核制度上，科学制定用能定额，细化日常管理，将能源消耗与个人考核挂钩，切实提高全体员工的节能意识。
建立了公司级能源动态检测系统。利用互联网技术，时时采集各岗位的蒸汽及电的用量，做到时时监管。各产品中心随时可以掌握能源使用的波动情况，对能源的管理实现快速监管及快速反应，杜绝能源浪费现象。
推进创新节能改造项目，提高能源的综合利用率。科学利用甲醇钠岗位蒸汽凝水，将其收集起来，用于员工的日常洗浴、冬季甲醇钠岗位及原料库房的采暖，实现蒸汽的梯级利用，预计年节约蒸汽1000吨。将氰二酯岗位冷却水再利用，依据岗位及设备用水温度需求不同，将氰二酯岗位冷却水用于其它岗位设备的冷却，实现水的梯级利用，日节约用水100吨。
通过以上工作，东瑞公司上半年万元产值能耗同比去年降低了19.01%，取得了良好的经济效益。
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