10月10日，公司召开制剂营销省区平台培训会，魏海军董事长出席会议并作重要讲话，汲涌总裁主持会议。周凯、刘琰、孙景成、吴涛等公司领导，制剂营销各省区、制剂生产单位及相关部门负责人等70余人参加会议。
魏海军董事长指出，前一时期制剂营销体系的变革，尤其是分线管理，取得了良好的效果，为制剂营销体系进一步裂变发展打下了坚实的基础。公司70周年庆成功举办，达到了“外树形象，内聚合力”的效果，公司要以此为标志，坚定不移地站起来，大踏步地前进。这就需要各位一把手带领广大员工以饱满的工作热情和进取精神创造优秀业绩，推动公司蓬勃发展。他对当前省区平台建设提出三点要求。一是眼中要有大势，胸中要有全局。公司的大势，过去三年是全力脱困，现在是大步往前走，做好“三年倍增”，未来是实现东药复兴。大家所做的各种决策，都要放在这样的大背景下思考，这样在地区做一把手时才能把握好大的方向。二是处理好情感和原则的关系。要学会用制度说话，不能随性而为，这样才能一把尺子量准，既不违反原则，又不伤害感情。对待员工要多关心、多支持、多理解、多包容，形成感召力，这样大家才愿意跟你干。三是要敢于打没有命令的仗。大家在各省区，远离本部，前方一些情况后方并不清楚，在战术上要灵活机动，看准了就不要犹豫，但有一个前提，战术必须协同于公司整体战略安排。
对于新晋省区平台一把手，魏海军提出9点建议。一要有内动力。面对企业发展大势，面对公司万名员工，一把手要有一种强烈的理想追求，要有自我净化的能力。面对问题要敢于担当，定下目标要持之以恒。二是决断但不能武断。事情看准了要敢于决策，但不能搞教条主义、经验主义，要广泛听取意见。力量来源于组织，要依托组织的力量，调动大家的智慧，形成科学的、正确的、能执行下去的决策。三要看准形势马上就干。一把手一定要有开拓创新的精神，不能当小脚女人。发展上的事，看准了方向，就坚定地往前闯，把事情做实，不要讲太多的理由，市场不相信眼泪。四要善于用人，大胆使用。干部队伍要有活力、有激情，必须向专业化、年轻化转变。要打破传统思维，让能干事的人走到前面。同时要注重对人才的培养，让年轻人快速锻炼成长。五要增强事业凝聚力和个人感召力。要重视跟随你的人，赢得大家的信任，从而凝聚力量，提高团队战斗力。六是做事要公道，不搞大锅饭。要打破平均主义，做好激励政策，多劳多得，少劳少得，不劳不得。七要学会做思想工作。一手抓精神支撑，一手抓物质刺激，调动大家的积极性，加强凝聚力、感召力、向心力。八要善于接受别人的建议。无论是组织的建议还是身边员工的建议，都要积极接受，反对意见并不一定是坏事，它可以督促大家进步。九要注重学习。要向书本学，向同行学，向实践学。要敢于实践、大胆实践，能力与成就往往是在超越极限、突破自我的过程中获得的。在现在这样一个开放、融合、多变、创新的时代，学习是为了突破，只有提升自己的能力，才能带领团队打胜仗。
会上，公司副总裁孙景成全面系统地阐述了公司制剂营销大纲框架思路，贾万春、林鹤、郎勇分别就辽宁分公司工作经验、省区分公司综合管理、专业化队伍建设和对代理商专业化推广支持等内容进行了优秀案例讲解。
汲涌总裁要求与会人员要认真学习领会魏海军董事长讲话精神，将其运用到实际工作中。同时，各省区要学习落实公司制剂营销大纲和三个优秀案例，根据各省区实际融会贯通。
会前，各省区负责人还参观了细河厂区，认真了解了生产、环保、物流等各方面情况。
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