9月20日，公司召开党委工作例会，对落实中央、省市有关部署及公司第一次党代会精神，深入推进“两学一做”学习教育和四季度各项重点工作作出部署安排。公司党委副书记吴涛要求，紧密结合公司发展实际，推进全面从严治党和“两学一做”学习教育，以强有力的思想组织保证助推全年目标实现。
会上，吴涛副书记通报了“辽宁省委关于认真学习贯彻习近平总书记重要讲话、指示批示和《中共中央关于辽宁拉票贿选案查处情况及其教训警示的通报》精神的通知”。他强调，围绕省委把学习贯彻“习近平总书记重要讲话、指示批示和中央《通报》精神”作为全省当前和今后一个时期的一项重大而紧迫的政治任务的要求，公司各级党组织要认真做好通知精神的传达贯彻和落实。针对辽宁拉票贿选案处理全过程，严格遵守政治纪律，始终同党中央保持高度一致，坚决拥护支持、贯彻落实中央、省委市委的各项决策和部署。要做好警示教育和自查自改，净化企业发展环境，确保见到实效。严管干部，抓好关键少数，做到纪律必须严、标准必须高、制度必须到位有效。领导干部要洁身自好，接受大家的监督，让各项工作符合企业和员工的利益。做好宣传引导工作，把握正确的舆论导向，注重正面引导，进一步凝聚推进改革发展、维护和谐稳定的共识和力量。
吴涛要求，要继续深入推进公司“两学一做”学习教育活动。按照中央、省委市委要求，近期公司的“两学一做”学习教育要重点做好6方面工作。深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话，将“不忘初心、继续前进”的主题与“为国制药，加速复兴”的追求结合起来，为“三年倍增”提供精神动力。搞好专题学习研讨。按照公司“两学一做”学习教育安排，9～10月围绕“讲道德、有品行”，11～12月围绕“讲奉献、有作为”开展重点学习讨论。此外，按照《关于在“两学一做”学习教育中召开学习贯彻<中共沈阳市委 沈阳市人民政府关于对世界杯亚洲区预选赛十二强赛交通疏导不畅等问题的通报>精神支部党员大会的通知》要求，以党支部为单位，于9月30日前组织召开一次以“加强党员干部作风建设，强化责任担当，打造企业良好经营环境”为主题的支部党员大会。把学习讨论和查摆问题同当前公司发展实际结合起来，制定切实可行的整改措施，立行立改。深入开展“李立经营心得”的学习与借鉴。各级党组织要抓好学习组织，开放思维、打开视野，注重把握精神实质，确保形成千帆竞发、万马奔腾的发展局面。扎实推进基层党建工作规范化。按照全市“两学一做”学习教育推进会精神，着力解决好党员队伍和基层党建工作中存在的突出问题。深入推进中央巡视组反馈意见的整改落实。重点落实中央和省委关于辽宁拉票贿选案的通报和通知精神。公司各级党组织要围绕学习贯彻中央《通报》精神，召开一次专题民主生活会，开展好批评和自我批评，扎实抓好整改落实。深入推进“做看得出、站得出合格党员”的实践活动。教育引导广大党员保持昂扬向上的干劲韧劲，增强攻坚克难的意志品质，立足岗位做贡献，在“三年倍增”的主战场上展现共产党员的先锋形象。
要全面抓好公司第一次党代会任务落实，助推全年任务目标实现。公司党代会系统提出了“三年倍增”的发展目标、发展战略和发展举措。各级党组织要把推进倍增计划和发挥党组织作用紧密结合起来，谋划推进好具体工作。
一是思想落实，认清形势，形成共识，乘势发展。狠抓五种发展意识的培育，即顺势而起、乘势而上的机遇意识，与时俱进、勇于开拓的创新意识，公开公正、平等竞争的市场意识，放眼世界、海纳百川的开放意识，永不懈怠、争创一流的先行意识。各级党组织要把培育五种意识作为思想建设的重中之重，用思想解放、思维转变引领各项工作实现新的突破。加强形势任务教育。认清形势，找准机会，认清方向，实现突破。坚持实事求是的思想方法和实践法则，坚决把谋事、干事放在指标增长之上，在实践中找准自身业务发展的机会点、切入点和突破点。注重交流、沟通与分享，将各方面好的经验方法和思路打法进行广泛宣传，让全体干部员工一起突破封闭僵化、抱残守缺的思维局限，形成抢抓机遇、乘势发展、只争朝夕的思想共识，在同心同向的基础上全力破局。
二是组织落实，调整好班子，配好干部，提升组织效率，提高干部能力。要加强对班子和干部的考核，落实班子和干部队伍建设的六看标准。即考察班子主要看发展上有没有新思路、改革上有没有新招法、工作上有没有新突破这三个方面。考察干部主要看是否把机遇带来的可能性迅速转化为现实发展，是否以企业根本利益为价值取向，把主要精力放在工作上，是否干出了符合实际的真实业绩这三个方面。要通过深入贯彻六看标准，健全考评机制，大力倡导以实绩论英雄的用人导向，教育和引导各级班子和领导干部解除束缚、放开手脚，在推进东药复兴的伟大实践中施展作为。抓好一把手队伍的领导力建设，按照优秀企业家标准要求各作战单元一把手。抓好后备干部队伍建设，适应裂变发展配备干部的需要，在实践中培养干部、选拔干部，让优秀的年轻干部快速成长，早日担当大任。抓好技术线干部、管理干部、营销干部等骨干队伍建设，通过培养、使用和晋升，为各方面人才打开通道，创造施展才能的空间。要加速干部的综合能力培养，适时推进横向轮岗锻炼工作，打通研产销管间的干部交流通道，用换位思考打破本位主义的管理模式，促进全产业链协同发力。大力加强后备人才力量的引进，从重点高校引进优秀大学生，在企业内锻炼成长，为三年倍增、百年东药做好人才储备。
三是作风落实，落实两个责任，加强作风建设，打造良好的工作环境。坚决推进一抓到底的执行力建设。各级干部要认真落实“三严三实”要求，坚决克服浮躁心理和畏难情绪，对于各项重点工作要善于攻坚、敢于碰硬，坚持一以贯之、一抓到底，确保增长目标实现。各级党组织要大力加强党风廉政建设，切实担负起“主体责任”，坚决执行好公司“九项禁令”，把教育、监督统一于党风廉政建设的全过程，为东药复兴提供风气清正的良好环境。要强化责任担当，在做好本职工作的基础上，出色完成组织交给的各项任务。
四季度任务重，也是锻造作风、考验作风、检验作风的关键时刻，各级组织要把握这个关键阶段，做好工作动员，强化作风建设的意识，确保把惟旗必夺的精神，打造虎狼之师的要求落到实处。
四是文化落实，充分发挥文化引领的作用。公司70周年庆的成功举办成为公司实施文化引领战略的一次成功实践，达到了“内聚合力，外树形象”的目标。各单位要深入总结，深刻理解文化引领战略的重大意义。全面加强推动文化建设的能力和水平，把发展的文化力做成竞争的软实力，发挥不可替代的引领推动作用，有效激发出全体员工的创新创业激情，依靠全体东药人的强大力量坚决推进“三年倍增”目标实现。
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