方小东总裁听取医贸公司工作汇报

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11月2日,医贸公司召开工作汇报会议,总经办成员就近期重点工作落实情况向方小东总裁进行汇报,方总针对下步各项工作的开展及方向性原则进行明确指示。会议首先由执行总经理蔡孟杰对北京会议上董事长部署的工作进展情况进行通报,随后,各事业部对四季度指标及预计库存情况、CSO工作推进情况等进行整体汇报。

在谈到部门调整问题时,方总指出,一旦涉及到公司重大决策问题,领导干部一定要做到群策群力,齐心协力,整合资源,全力落实。针对机制体制改革,方总强调,我们要掌握方法技能,熟悉基本知识,出重拳、抓改革、凝聚共识,通过现象分析本质,不要乱了阵脚。坚持营销是龙头,市场是根本,实现可持续发展。

最后,方总对下一步工作提出几点要求。第一,开展2017年全面预算工作需成立方案起草小组,紧紧围绕统一思想,凝聚共识,全面推进,考核评估”的原则去落实,打破部门界限,重视沟通协调,实现体制化管理;第二,集中精力抓商改、促销售、力推快速形成“三驾马车”,实现三位一体跨越发展,通过商改规范体制,通过销售响应政策,通过“三驾马车”集中上量;第三,全力推进四季度指标达成。

“思想要有高度,胸怀要有宽度,工作要有深度,检查要有力度。”会议最后,方总将这“四度”送给在座的每一位与会者,并要求医贸公司全员要“抱团取暖”,充分发挥拳头的力量,最终实现医贸公司转型升级。





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