【重磅】济川药业隆重召开2017年年度工作会议

引言

1月18日，济川药业集团在公司总部综合楼大礼堂隆重召开2017年年度工作会议。公司内部中高层管理干部、办事处主任以上市场管理干部、部分获奖人员及子公司管理干部近500人参加了会议。董事长曹龙祥在会上作了题为《激发精气神，积聚正能量，为“三业”布局、“三百”目标、“三化”愿景而共同奋斗》的重要讲话，为企业未来发展指明了方向，明确了目标。

董事长曹龙祥在讲话中指出，济川药业经过十余年的发展，特别是滚动实施“三年战略”以来，企业发展稳步提升。2016年控股集团圆满完成主要经济指标，同比增幅达到预期；园区建设日新月异，募资项目顺利建成，企业规模逐步形成；品牌形象日益凸显，团队实力不断壮大；薪酬标准逐年提高，达到“高于同地区、高于同行业、高于同学历”。

三年、五年、十年发展规划

董事长曹龙祥对集团公司未来三年、五年、十年发展规划进行了阐述。他强调，集团公司“三业齐进”的战略布局，初步形成了中西医药稳步发展、中药日化初具规模、中药保健启动产销的发展态势。在新一轮战略规划中，公司将坚持“品牌为王、文化为魂”的发展理念，深度打造蒲地蓝产品品牌文化，助推企业“百年品牌”建设；不断加大研发投入，坚持走科技兴企的发展道路；推行“产业+资本”的双轮驱动模式，推进企业产品走出国门、走向世界。

董事长指出，集团公司进入全新的战略发展黄金期，面对新的体制机制，新的机遇挑战，全司上下要持续深化“讲勤奋、讲纪律、讲规矩”的三讲团队管理文化。

1

讲勤奋要有新观念

决策层要有创造价值的事业心；

执行层要有分配价值的责任心；

操作层要有多劳多得的进取心。

2

讲纪律要有新境界

一是做好人岗匹配工作，把合适的人用到合适的岗位上；

二是探索多样化的岗位设计和用工方式，把遵纪守法的员工列入培养对象；

三是建立横向换岗机制，建立内部人才市场，实现人才合理流动；

四是完善基层员工的即时奖励机制，建立“以业绩贡献者为本”的现代人力资源的最高正义。

3

讲规矩要有新智慧

要构建以“帅才、将才、匠才”为主体的人才管理金字塔，制定人才管理薪酬绩效政策，全面实施“价值评估、价值实现、价值回报”的人力资源管理价值体系。

董事长希望全体干部员工，紧紧围绕集团公司战略发展目标，以更加振奋的精神，更加有力的举措，更加务实的作风，激发精气神、积聚正能量，坚定不移地完成2017年各项经济指标，共同践行“同愿•同行•同享”战略信念。

会议公布了集团公司2017年组织架构设置及人员聘任决定，表彰了2016年度单品种冠军奖、十佳状元、十佳劳模、董事长提名奖、董事长特别奖，董事长曹龙祥签发了总监及以上人员的聘任书、颁发了董事长提名奖、董事长特别奖。

会议上播放了先进人物专题片，激发全体干部员工学典型赶先进，化压力为动力，为圆满完成2017年年度目标、共同推进第四个“三年战略”、加快实现“三业布局、三百目标、三化愿景”而努力奋斗。