来源: 亿邦动力网
药店卖不卖、卖给谁都是学问
一个药店未来的出路有五条：第一个就是自己主动上市，走向资本市场。第二就是和别人整合一起共同上市。第三种就是我也不想做了，第四种是我就自己干。
对于这四种出路，到底哪一种路径，哪一点更实惠。
第一独立上市，走向资本市场。能不能上市？你必须正视自己是不是具备了这个条件。规模够不够？团队行不行？营运能力行不行？如果全部规范以后，你的盈利水平能否保证有六七个点？
第二个就是如果自己条件不具备，是不是可以和别人联合上市？上市了以后一部分资产能够变现，还有一部分作为拟上市公司的股权，你的财富可能倍增，甚至五倍十倍的增长。
第三种就是我也不想做了，因为感到行业竞争也非常激烈，这个时候别人有出到的价格也达到了我心里的价位，那我就卖掉了，这也是一种选择。
第四种是我就自己干。我就守住我的一亩三分地行不行？答案是：很难独善其身。行业的整合是一种趋势，美国排名前三的医药连锁公司占有着85%的市场比例，现在这三大公司又整合成两大连锁公司，这个是一种不可逆的趋势。
我们把药店的零售业经营情况分为三种大的方向，一种是比较好的状态‘一种是比较坏的状态，最后一种就是不好也不坏的状态，但是命运各不相同。
这三种类型也有不一样的选择及发展：
第一种领先的药店零售企业有更多的选择，可以通过资本优势实现多种形式的探索与扩张，但药店的战略规划能力和执行能力决定着未来能否持续增长；另外可以尝试电商服务、健康管理以及快速诊疗，可以从一个区域的龙头企业到跨区域经营，最后变成经营相对多元化的平台型的服务商。
第二种企业的优势在于管理成本低，基本上夫妻店也好，或者是个体稳定的小公司，在市场上还是能保持持续的生命力。但是这个团队要不断的学习，更主动去借助第三方提升自己的能力，然后去提高口碑，去发展。
对于不好不坏现状的选择，重点就是考虑三个方面：一个就是要不要卖？这是管理者诉求，同时还需要考量自身的资源和能力所在区域的竞争格局。其次是卖给谁？如何选择上市公司，短期利益和长期利益如何平衡？最后就是不卖怎么办？给不好不坏的现状者的建议，就是根据自身情况作出合适的选择，区域优势和团队管理能力是考虑选择的主要因素。
连锁行业未来发展的方向和趋势，就是三个考虑的因素：
第一个我们一定要对未来健康产业发展的趋势要有一个判断，这个趋势就是区域性的整合，肯定是群雄逐起。
第二个就是要考虑一下这种机制，在未来的模式扩展过程中，实际上是一种合伙机制，带来的这种分享的裂变。
第三是有了清晰战略方向和机制，肯定是要有人才。
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