誉方医管
2017年3月7日下午，孟定中心卫生院院3楼会议室，医院包括院级领导、职能科主任、党组织成员、科主任及护士长等人济济一堂，听誉方医管首席咨询师秦永方老师讲解《孟定中心卫生院绩效管理评价》。
会上，张院长对《誉方医管》，两年多以来，对医院绩效管理的指导和帮助表示肯定，对医院在做绩效管理咨询后带来的效益表示肯定。
首先由秦永方老师解读新医改文件精神，让院方了解现在医改的形势。
其次对医院数据进行综合评价分析，医院在这两年多时间，社会效益和经济效益双丰收，极大的缓解了边区人民群众看病难，极大的调动了广大医务人员工作积极性，2016门诊人次增长高达67.2%，门诊次均费用下降22%，出院人次增长46.4%，出院者次均费用2015年增长9.5%，2016年增长12.6%，主要是医院技术服务能力提升，医疗业务收入连续两年超过50%增长，药占比持续下降，从2014年的30%，到2015年的25.73%，到2016年的24.07%，出院者平均住院天数持续下降，2014年7.4天，2015年6.8天，2016年6.4天，员工绩效2016年增长25%。
同时，使用誉方病种指数对医院医疗服务能力诊能力进行分析评价，2015年病种指数上升44.5%，2016年增长7.4%。
最后秦老师对医院绩效运行存在的问题进行了点评，属于“成长的烦恼”，医院于2014年9月的绩效管理咨询项目的状况，从当时的平均主义大锅饭、推诿病人，到目前的对于员工积极性高涨，数据说明一切，发展是硬道理，可以堪称誉方医管云南绩效管理辅导的表率。但是应该清楚的看到，由于发展速度太快，绩效考核配套还不能完全满足和适应，绩效办隶属财务部门，组织管理和功能还不能真正充分发挥和引领， 同时分配差异引起新的内部公平需要均衡，原来的工作量绩效单价制度，应适应新医改实行积分管理。
最后，医院领导班子充分发扬民主，希望各科室有什么想法和意见提出来，我们项目组会综合考虑，项目组提出对医院绩效管理改进提升的建议和意见。
此次绩效管理评价大会的召开，总结了经验，肯定了取得成绩，提出了存在的问题和不足，让医院对下一步的发展有一个清晰的认识，会议取得了圆满成功。
【誉方医管微学院】每月8日、18日、28日公益微讲堂开讲， 自开办以来，受到了医院管理者、财务同仁、绩效同仁的一致好评，热烈欢迎各位同仁添加微信：yf13917186988,注明加群
秦永方老师《医院绩效变革--工作量效能积分法绩效管理模式实操》一书由中国发展出版社出版，各地新华书店， 健康界尚医图书官方旗舰店有售。誉方医管书店微店直接购买 https://weidian.com/i/1991473940， 购书请联系微信号：449039410或手机号：13636339849
【誉方微学院】绩效公益微讲堂，4006266988全国客服电话，誉方医管网站（www.yfyg.org）、配套誉方绩效公共微信：yfjx6988,医管者网站（www.yiguanzhe.com）配套公共微信:yiguanzhe，誉方医保网站（www.yfybgl.com)、配套公共微信：yfyb6988,誉方科技网站（www.yfygkj.com)、配套公共微信：yfkj6988，持续与同仁搭建沟通交流的平台。
誉方医管团队，确定了三驾马车发展战略，但是分工不分家，只有齐心协力，才能走向辉煌和成功。《北京誉方医院管理中心》（简称誉方中心）主要功能定位：誉方医管品牌打造、会议培训、微直播、书籍出版、论文发表、网站微信推广、市场营销、客服管理等。《上海誉方企业（医院）管理有限公司》（简称誉方咨询）主要功能定位：咨询风险审核，咨询老师团队打造与培训，支持项目经理工作，安排布置咨询团队，咨询质量风险管控，指导信息系统业务开发，衔接咨询信息系统落地实施。《北京誉方医管信息科技有限公司》（简称誉方科技）主要功能定位：协助配合咨询老师工作，绩效系统版本2.0-3.0-4.0-5.0现场开发或后台开发，支持保障软件实施满足咨询项目及医院需求，售后软件维护等。
誉方医管宗旨：医院精细化运营绩效管理研发用引领者。誉方使命：与医院精细化运营绩效管理价值提升共成长。誉方医管核心管理：文化引领，学习提升，制度先行，流程质控，绩效考核，价值提升。追求：誉方医管，绩效领先，誉方科技，绩效专一，践行誉方医管文化：“诚信至本、客户至尊、持续创新、艰苦卓越、开放引领、合作共赢”。
