“把自己当成别人，把别人当成自己，凡事都要先替别人考虑。”这是我作为一个共产党员最简朴的行为准则！而说出这句话的不是别人，正是习水县中医院副院长、副主任医师袁光江。在工作中，他追求完美，对工作细节严格要求，他干练利落，事事为人先，他人如其名，外表文质彬彬，内心却强大无比，有着常人无法企及的执着与毅力。
怎样当好一名医生，袁光江受过长期系统而专业的训练，但对于如何当好院长，30岁出头的他却没有任何经验。但是他坚持奉行多年的准则，严于律人，先要律己。在实际工作和生活中，他能始终严格要求自己，加强职业道德和职业素质的教育和学习，认真贯彻执行廉政建设责任制，勤于政务，正确行使自己的职权。多次参加各类业务学习培训，使自己的管理水平，领导能力有了很大的提高。担任习水县中医院副院长以来，他始终把自己奉行的准则，自身的修养，做人的道理贯穿到实际工作中。
袁院长亲自为患者讲解医疗相关政策
一是能做到公道正派，配合院长维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体；
二是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持；
三是求真务实，勤于政务，工作再忙，都坚持深入实际、深入科室，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工作困难。同时坚持岗位职责检查，定期通报各科室人员岗位职责的落实情况。对于管理工作中存在的问题，积极的解决落实，不断提高医疗质量和管理水平。
已所不欲，勿施于人；已所欲，亦慎施于人。他凡事亲力亲为，小到一个烟头，一个安全器具的摆放，只要目之所及，一定亲自动手解决。
为放射科摆放安全器具
参加晨会交班
在班子成员不全的情况下，他按照班子分工，分管医疗业务、财务及项目建设。
一是医疗业务方面：积极组织研究全院的医疗、护理、院感、安全管理工作，制定各种规章制度，规范医护工作行为，制定医护技人员外出培训计划，进一步增强了我院的服务能力。
二是财务管理方面：积极主动学习财务管理相关知识，规范报销流程。认真负责把握好医院支出。尤其在项目建设民工工资的支付上，无一起民工讨薪事件发生。
三是项目建设方面：他在院长带领下，克服一切困难，奋力拼搏，坚持5+2、白+黑工作作风，坚持日调度、周汇总、月总结对项目进行监督和管理。
四是制度建设方面：组织职能科室中层干部对我院的医德医风进行了修改补充，形成了规范全院职工的管理制度，促进医院又好又快发展。
在新院建设项目上
袁光江将自己的荣辱与医院紧紧联系起来。由于具有强烈的责任感和集体感，在领导班子不全的情况下，他配合院长一人当作两人用。虽然工作繁杂，但他仍然将各项工作安排得非常妥当，及时组织大家认真学习，结合各科工作实际，抓好进药关、质量关、价格关、药品统一参加网上招标采购，加强门诊、急诊等各个项目的管理，狠刹私收费的歪风。在工作中，他还善于与同道精诚团结，在抢救危重患者时与中医人员取长补短
看望精准贫困户
作为一名中医人，他牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风。作为一名普通劳动者，他将全部的身心扑在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。
亲自为患者剪指甲
这就是一个平凡医者的仁心，也是一个领导的责任心，肩负着永恒不变的责任与使命，用自己的平凡、用自己的坚守谱写着“大爱无疆，大医精诚”的人间赞歌。
