5月19日下午，我院6S精益管理工作之“红牌作战”战役打响。小小一张红牌，明确指出了科室6S管理工作中的问题，也彰显了我们立改立行的决心，让整洁有序、自觉自律的理念深入人心。
所谓“红牌作战”，简单地说，就是对现场各角落的“问题点”用红色标签加以标注，责令责任人限期整改，直至整改完毕后方可摘除，查缺补漏，举一反三，提高现场管理水平。
“红牌作战”这种推行方式让制度鲜活化，通过“红牌作战”工具，纠正员工“差不多”心态，科室内形成自查自改的浓厚氛围。
图文：徐洪霞
主编：王晓民
编辑：王雪 康琪
5月19日下午，我院6S精益管理工作之“红牌作战”战役打响。小小一张红牌，明确指出了科室6S管理工作中的问题，也彰显了我们立改立行的决心，让整洁有序、自觉自律的理念深入人心。
所谓“红牌作战”，简单地说，就是对现场各角落的“问题点”用红色标签加以标注，责令责任人限期整改，直至整改完毕后方可摘除，查缺补漏，举一反三，提高现场管理水平。
“红牌作战”这种推行方式让制度鲜活化，通过“红牌作战”工具，纠正员工“差不多”心态，科室内形成自查自改的浓厚氛围。
图文：徐洪霞
主编：王晓民
编辑：王雪 康琪
