三招提高企业执行力！

执行力是企业竞争力的核心，也是企业管理成败的关键。没有执行力的企业，如同肉身没有骨骼，飞鸟总不归巢。在具体经营活动中，笔者在管理方面特别是执行力层面采取了多项措施并应用到实际工作中，取得了一些成效，如明确年度销售任务和岗位的分工与职责、解决分配不公和执行不力、定期组织培训等，取得了一些成效，但在实际执行过程中，也暴露出一些问题：

执行意识是执行行为的驱动力。思维影响行为，态度决定一切。在实际工作中容易自以为是、推卸责任或者按部就班，执行过程中会出现“缺斤少两”敷衍了事的行为，或者找借口推卸责任，或者墨守成规，不注重工作结果和目标，最终导致执行失真或失败；

因思想局限，安于现状，积极性不高，完成任务能力弱。不注重沟通协调，团队合作能力不强；

管理层上传下达不到位，不及时。工作分配不合理，培养人才能力不强，没有起到很好的表率作用。

针对上述问题，我们公司坚决果断采取了以下三个方面的措施：

总结企业经营中出现的问题，与公司流程运营体系对比，进一步优化，使流程标准化、规范化；完善沟通平台，随时随地交流意见，提升工作效率；建立执行保障制度，确保各项制度执行落实。

从定神、定形、定位角度出发，营造良好的执行力文化，建立高效执行团队。

通过解决员工的实际问题以调动员工的工作积极性，从根本上提升员工对企业的满意度，并重视团队精神培养，提升整体执行能力。

通过这三个方面的努力，公司上下的执行力有了明显的提升。需要注意的是，企业执行力不是老板、管理层、员工的单一行为，也不是一朝一夕能完成的，需要公司全体共同努力，找准着眼点，逐步提升，使之成为企业竞争力的核心。 

 （作者系黑龙江三元至盛药店总经理）