在企业的发展过程中，如能针对不同层面人才的需求，及时的采取合适的吸引和留住的方式，让各个层面的人都能各得其所，才能实现人人贡献企业的目标，这是企业战略性人力资源管理有效落地的最好方式和结果。
通常情况下，企业吸引人才、留住人才可归纳为三种方式，即“待遇层面吸引、感情层面吸引、还有事业层面的吸引”。这里，我也只是说说啊，的确是说起来容易，做起来太有挑战性。但还是要说，还是要写出来。
具体做法是——将企业的员工依据新员工、骨干员工、中层管理者、高层领导者进行区分，然后从需求的角度进行界定。新员工和基层员工更看重基本工资和健康保险待遇等，所以要从基础待遇的角度解决满意度的问题（比如海底捞的基层员工的基本工资并不高，但表现好的员工有奖金、还有家属奖金、还有门店利润分成等等，保障有了，基层员工就都自发的、开心的工作了）；企业中的老员工和骨干人员较看中团队氛围、学习机会和被上级认可度，所以针对这个群体要多组织学习活动、培训活动，比如很多企业成立了商学院，这就是很好的形式；中层干部则看中绩效激励、行业认知机会和职业的优越感，多让他们参与行业交流，从职业角度对其进行培养和塑造，让他们能够在行业中充满优越感，他们会在成长中，为企业创造更多价值；高层人员则看中的是积极的参与文化、多元化的价值观体现等等，所以应从满足其事业心和社会价值上着手，搭建平台，把其留住。
吸引人才、留住人才是一个动态、持续的过程，方法有很多，诚心、正义是根本，实现企业发展是目标，而机制和战略是保障！
