4年多来,公司每一项改革发展举措的成功实践，都紧紧依靠全体员工的共同努力。当前，在全面推进国资国企改革的中央总体部署下，在国家、省市的高度关注和大力扶持下，在行业政策环境大调整、大变革的战略机遇下，公司正站在释放改革红利、实现弯道超越的关键时期，“三年倍增”时间过半，发展动力愈加强大，各种内外部条件，都在要求我们全体干部员工拿出全新的精神面貌和工作状态，迎接全新的挑战，创造更加优秀的业绩。近日，“员工基本行为7条规范”正式下发，这正是从小处实处着眼，提升员工职业素养，夯实公司基础管理，展示倍增发展新形象，振奋精神、鼓舞斗志的有力之举。
各单位：
为规范员工基本行为，树立企业形象，特制定《员工基本行为7条规范》，现印发给你们，请遵照规范认真执行。
1.严禁在上班时间玩手机或做其它与工作无关的事情。
2.着装庄重严肃整洁，进入生产区要着工装，佩戴上岗证。
3.仪容大方，妆容得体，发型适宜。
4.乘坐电梯要排队、先下后上，遇到宾客礼让不抢行。
5.遵守就餐时间和排队秩序，爱护就餐环境，杜绝浪费。
6.驾驶机动车礼让行人，停放时入位、顺向、头齐。
7.厂区内行走保持右侧通行，不佩戴耳机，并行不超两人。
东北制药集团股份有限公司
2017年8月3日
践行员工行为规范，提升职业素养。商场如战场，公司处在激烈竞争的医药市场环境中，只有打造一支纪律严明、训练有素、能征善战的虎狼之师，才能在市场中摧营拔寨、无往不胜。孙武子练兵斩二妃，戚继光练兵创立连坐法，毛泽东亲自为红军提出三大纪律、八项注意，都在于强调军队的纪律。员工行为规范从工作、衣着、举止、就餐、出行等细节处，做了明确规定，也是一条条铁的纪律，全体员工要自觉遵守、严格执行，主动接受监督和检查，更要向更严、更高的标准看齐。
践行员工行为规范，夯实基础管理。强化基础管理是公司全年重点工作任务，更是事关公司今后长远健康发展的重要战略举措。几年来，公司相继出台的“九项禁令”“六条戒令”等制度，主旨在于规范领导干部的管理行为，而此次推出的“员工基本行为7条规范”，适用于全体员工，则更加体现了广泛性和基础性。基础管理工作涵盖质量、安全、环保、能源、物流、现场、日常办公等方方面面的内容，具有很强的系统性和专业性，但越是基础的管理行为，越需要每名员工的积极参与和执行。我们必须把推行员工行为规范作为基础管理的基本点，通过贯彻员工行为规范，加强每名员工的自我管理意识和能力，带动基础管理工作更好开展。
践行员工行为规范，提升企业形象。开放是中央新发展理念的重要关键词，是华为等众多优秀企业发展的要决，也是公司大力倡导思想解放的重要内涵。开放不仅要眼睛向外，对标先进，学习标杆，同时，也要打开心胸，展示自我，主动交流。当前，公司加速发展的势头正在形成，社会各界投来广泛关注的目光，政府领导、商业客户、同业伙伴、各级媒体等纷纷走进企业，在开放交流、学习借鉴中，我们不仅要讲好东药故事，更要展示出东药人的风采，这就需要我们把员工规范扎实践行在每一天的工作中，牢固树立起人人都是企业形象，企业形象也是增长点的思想意识，让我们每个人的规范言行和良好风貌，成为一张张亮丽的企业名片，全员参与擦亮东药品牌。
建军90周年之际，回望当年那支多由农民组成的红军，靠着信仰和纪律完成历史性的改造，当前我们同样必须以坚定的意志、严格的规范和纪律，使各支队伍向更高的专业化、职业化水平转变，真正打造一支具有优良职业素养的东药铁军！
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