人生有三难：放松难、遗忘难、认知自己难。作为一名中层管理者，很荣幸有这次参加中层干部管理培训的机会，这次培训让我受益匪浅。
走上中层有几年了，总结这几年的工作经验，我认为任何事情不是光靠嘴说就可以的，实际行动显得尤为重要。了解，理解，掌握，运用，经历，体验，探索，使每个词都变成一个个小的行动，便会得到意想不到的结果，不怕微小，就怕不动。
有大境界才有大发展。挑重担但不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。
一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。
团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合，就像一个科室，分为医生组，治疗组，护理组等。真正的团队是由一群心理上相互认知，行为上相互扶持，相互影响，利益上相互联系，相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下的作用，是一个团队中不可或缺的部分。放下架子，主动深入基层，既能看到组织中的问题，也能看到自己身上的问题。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。 “小不忍，则乱大谋。”
中层管理者应清楚懂得，对集体负责，对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间。
二、最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣，即:一流=忠诚+能力。
时刻牢记:“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚持不用。”做超越汗水型中层，做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习。最好要做到：精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。
三、中层干部是领头羊，更是指挥家。
中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。中层要勇于当下级学习的标杆，不应该做“独行侠”。所以必须做到：制定有效目标；积极地与上级沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势和劣势；把目标细分，分派合适的人负责具体的任务。中层要学会做一个一流的鼓励大师。学会赞美激励，认可激励，指导激励，荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人，关注几个人。
一个最好的中层，最好的领导者，是一个具有大境界、精于业务、善于总结、善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。
文稿：针灸康复中心 李小红
本期编辑：李艳朋
