从事同一行业或在同一公司待的时间长了，逐渐地你就会明白办成一件事固然能耐，但要让一件事干不成还不挨骂甚至受表扬（俗话说姿势优美），那能耐还真不一般。
办事越不利，口才要越好。就算不想干，你不能表现出来，你越不想处理这事，你就越得表现出想做这个事，至少方向得是往想干事这个方向演绎的。
言归正传，以下秘籍一般人我不告诉：
一、想让一件事干不成，就让更多的人参与
原本一个单位的事情，拉上整个片区这个事就黄了1/4了，拉上整个区域这个事就黄了一半。
话说J经理下达本月学术任务一场，但这马上就秋雨绵绵，何必要打扰我吃了睡、睡了吃的生活？怎么办？
于是你跟J经理说：“J君，这个学术会我们办得更有隆重些吧，让更多客户来参加，A、B、C的人都来，这样上档次。”J君一听，有道理，马上跟A、B、C老大打电话通知这个事情。大家都说好，但等到商量好了，这个月已经过半，等相互确定好各单位客户的时间，这个月已过3/4。想想还要完善细节，这个事只能放下个月了。
你看，是不是姿势优美的把这个月混过去了？
二、要想让一件事干不成，就多请示
公司里有A、B、C总监，还有D、E、F经理，每个领导的思路都不一样，假设遇到3个问题，3个问题都请示，可能产生18种答案，18种方法。
J经理下达本月开发任务一家。怎么办呢？
于是给ABCDEF各路神仙都打个电话请教方法，得到4种答案，再按照这4个答案，做出3种方案，把3个方案给ABCDEFJ再请示一遍，出了10种修改方法，等把一切计划都完美制定，今年已经过去了。
瞧，是不是又积极又什么事都没干？
三、要让一件事干不成，先把目标定很高，然后花钱还得少
作为一个四有新人，全国排得上号的知名企业，做事必须得有高目标，并且还得少花钱。
依然话说J经理下达本月学术任务一场。你二话不说先应下来，拍胸脯说，通过这次学术活动，我争取达到月销量2万盒。J经理听了这话心花怒放，说：“好同志，有志气。”
于是你按照月销量2万盒来分解一下，发现至少得有150个VIP客户帮你达成销量，至少请300个客户参加活动。活动必须得高新尖，能给他们留下难以磨灭的印象，最好来一次太空旅游，做好计划，预算50万元。
计划提交到市场部，市场部立马就炸毛了，问道：“这个活动你能保证到2万盒不？”你义正言辞的回答：“不做永远没有，做了至少有希望达到！”
你看，这锅是不是扔得漂亮，我都做出计划了，是市场部不给我批。
四、你要让一件事干不成，就多给领导出主意
办事最怕变，一变事情就多，一多就容易黄。所以一个项目想要干不成，最好刚启动的时候就开始变。每一个环节都变那么几下，这事情自然就黄了。
领导的话那是必须要听的，你要不想干这事，你就多给领导出主意，让领导不断接触新事物，不断产生新想法，最好是多个领导多种想法。
本月有一场学术任务，你告诉J经理，看到Z企业上次学术会非常好！J经理同意照Z企的模式来办。完成了一步，再跟J经理说，我看见P企业客户接受度高。J经理一想，行，咱按P的方式来。你回头再跟X总监说，我上次见X企业的策划，没怎么花钱。W总监说，好同志，知道花小钱办大事，咱也这么来。结果是一、二、三步三种方式，中间不匹配的事太多，最终只有作罢，吸取经验，下次再办。
好了，分享就到这里。很明显，以上皆为反面案例，我这么正能量的人怎么可能教你们这些！而我想强调的是，做事讲究方式方法才能提高效率。首要的是，有一个端正的态度！态度就是竞争力，一个端正的态度比一份优异的工作能力更为重要，细节决定成败，而态度决定一切。
创新与尽心尽力做事并不矛盾，用创新的思维最合理、最大力度地组合资源配置才能取得最终的成功！所以，让我们端正工作态度，少点花花肠子，少把精力放在琢磨人、对付领导上，少花点精力想借口和拖延的办法，多花点时间和精力想解决问题的途径和方法，一切以是否高质量地完成领导布置的任务、是否完美执行为准，而不是看某人沟通得如何勤，借口和托辞如何高超上！
