9月16日，河北唐人医药火炬路店开业。现场，1992年出生的店长田玮正在忙前忙后：货车来了，她第一个拿起最重的箱子往里搬；顾客来了，她能第一时间微笑服务，做好指引工作；员工遇到困难不能解决时，她会耐心解答，协助员工一步一步解决问题；备货不足时，她会及时与相关部门协调，尽量满足顾客需求。别看她才25岁，21岁就入职的她，凭着勇于承担和一股不服输的劲，从一名普通员工晋升为店长，现在又承担起新店店长的重任。
有效执行不等于盲从
无论是对客服务，还是与政府部门协调，田玮都能耐心细致，把事情安排得十分妥帖。
火炬路店员工，中间为田玮
此次火炬路新店开业，正值政府部门对宣传工作监管特别严格的阶段，所有商家的外场活动都不予批准，就连彩虹门也不能摆放。田玮得知这一消息后就想：门店开业若没有外场活动，效果一定不好，所以一定要想方设法得到政府部门的批文，哪怕只做一天也好。
然而，因为是新店，公司与这个区域的政府部门并没有打过交道，因此无法给予田玮任何帮助，田玮也没有请上级领导帮忙，而是自己先去协调，结果遭到拒绝。但田玮就是不服输，接连两天去“软磨硬泡”，最终政府部门的领导被她的执着所打动，同意火炬路店开业时可以做一天的外场活动。
当田玮将批准单拿给门管部经理看的时候，门管部经理先是一愣，问她是怎么做到的，田玮说：“虽然有困难，但是我也想自己先试试，没想到凭着这股傻劲、拼劲就把事情办成了。”
在新店开业过程中，无论是上级领导布置的任务，还是企划部交代的事情，田玮都会在接到任务的第一时间去执行，并在这个过程中积极开动脑筋，做事不盲目。当她发现有更好的办法时，她就先与相关人员协商，若对方也认可她的想法，她便会立刻执行。最后，每次她都能超出领导预期，出色完成任务。
田玮说：“执行力固然重要，但是我更追求完美执行，想要达到这个标准，就需要在执行的过程中不断地思考、请教、学习，只有这样我的工作能力才能提升。”
我还可以做得更好
“领导，今天开业客流少是我的责任，为了支持创建文明城工作，我减少了开业宣传单的发放数量，因为宣传不到位，所以才影响了客流！”开业现场，田玮正在向门管部孟经理承认错误。
孟经理听了田玮的“自我批评”后笑了笑问道：“试营业的时候，你们的日均客流是多少？”
“50左右。”田玮答道。
孟经理又问：“那今天呢？已经开始营业4个小时了。”
“100人。”田玮说。
孟经理笑着说：“我觉得从数据上来看，你做得很好！”
没想到，田玮却说：“其实我觉得，我应该还可以做得更好！”
就这样，在其他商户连宣传海报都不敢张贴的情况下，田玮愣是发出了9000张开业活动宣传单，并且无一举报，无一处罚，她在背后所付出的努力是没人能看到的。
发放宣传单时，田玮不仅精准指派了发放区域，还定下“规矩”——开业宣传单必须入户发放，绝对不能在街头发放，如果在小区地面上发现有5张以上的宣传单，就给予扣罚。合作的发放公司因此十分头疼，抱怨满满，但田玮始终坚持自己的立场，如果对方不立下这个“军令状”她们就不合作。
同时，田玮紧跟在发放公司的身后进行监督，他们爬多少楼，她就爬多少楼。工作结束后，发放公司的经理无可奈何地笑着说：“这次‘买卖’我们算是累坏了！”
新店开业就像自己结婚一样
为了让更多的人知晓新店开业，田玮还利用下班时间进行“扫街”，无论是购物还是就餐，她逢人便说火炬路店要开业，并把新店的地址和电话等告诉对方。她的家人笑她得了“职业病”、“工作狂”，田玮却不以为然，她说：“新店开业就像自己结婚一样，希望让更多的人知道，也希望有更多的人来参加！”
开业当天，田玮很早就来到火炬路店旁边一个环卫工人开晨会的地方等着，等工人们开完晨会，她又挨个儿通知火炬路店要开业的消息。她还跑去晨练广场，跟晨练的人积极沟通，邀请他们到店里来测量血压、血糖等。
开业结束后，田玮第一时间做好开业总结，包括开业活动中出现的问题，如备货不足、开业客流不高、产品结构不完美、店内陈列有欠缺等。门管部孟经理看到这份开业总结说：“田玮是第一个做好开业总结交给我的店长，我在这份开业总结中不仅看到她对工作的认真与思考，还看到了她事事追求完美的性格，只有对自己有要求，才能有更好的提升。”
