(一)、基本店面选址情况分析
1:撤店
在如下一些状况下应该撤店:
第一种状况:500米商圈药品年销售额低于30万元,且1000米商圈药品年销售额低50万元。500米商圈内其它商品销售额低于150万元。
第二种情况:500米商圈药品年销售额为30—50万元,房租高于3万元且无法下降,无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。
第三种情况: 1000米商圈药品年销售额为50—100万元,房租高于5万元且无法下降,无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。
第四种情况: 1500米商圈药品年销售额为100—150万元,房租高于10万元且无法下降,无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。
第五种情况:门店外每日总人流量低于2000人。
2、搬迁
在如下一些状况下应该搬迁:
第一种情况:500米商圈药品年销售额为30—50万元,房租高于3万元且无法下降,无法分租。房租到期,找到合适铺面的。
第二种情况: 1000米商圈药品年销售额为50—100万元,房租高于5万元且无法下降,无法分租。房租到期找到合适铺面的。
第三种情况:1500米商圈药品年销售额为100—150万元,房租高于10万元且无法下降,无法分租。房租到期找到合适铺面的。
第四种情况:1000米商圈药品销售额大于100万元,但年房租总额大于年销售额*10%,无法分租。找到合适铺面的。
第五种情况:位置优于现有铺面,房租低于或等于现有铺面,面积高于或等到于现有铺面的。
3、分租
以下一些状况应该分租:
第一种情况:现有铺面利用率低,无法找到足够其它可以用于销售的商品,铺面可以分租的。
第二种情况:现有铺面利用率低,虽可以找到用于销售的商品,但其产生的价值没有分租的收益大,铺面可以分租的。
4、重新进行房租谈判
第一种情况:经过了解发现周边的铺面房租都比本公司的低,则应该重新进行房租谈判
第二种情况:如果在测算后确定降低多少房租后可以达到保本点,则与租房者再进行房租的谈判。
5、增加营业项目
如果不能退房、不能搬迁也不能分租,则应考虑增加一些新的营业项目,如开设医馆等。
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