8月5-6日 山东·潍坊
会议日程
本次会议与以往会议设置不同，将运营分析会、监督报告会、董事长办公会扩大会与有效动作分享会结合起来。组织架构优化后，会议的上半场，首次以“前台会”、“后台会”为单位召开会议；下半场召开平台运营分析会/董办监督报告会，同时各专业线人员分别参加工厂系统会、研发系统会、财务系统会、人事行政系统会。下午为全体大会。
前台会·营销
前台会·营销优秀会长、会员颁奖
前台会·工厂、研发
前台会·工厂、研发优秀会长、会员颁奖
后台会
后台会·优秀会长、会员颁奖
有效动作·分享会
两天下午的分享会，有11位来自各级的精英，进行典型案例的分享。
会议现场分享
王浩
关于装备工程有效动作“资源共享、精细化管理”动作。从协同招标集采、降本等方面，通过三要素四循环充分沟通讨论、集思广益，发挥资源共享的作用。固化动作，强调模板化、流程化。通过10条落地动作实现节能降耗，何乐而不为呢？
程世娟
沃华医药研发部技术组程世娟给我们带来资源共享优工艺的精彩案例。反复论证，打造骨疏康精品之路。用实验事实说话，亲手操作、现场跟班、靠在工序上，精细化管理为提质、增效、降本保驾护航。
李丽赛
明确统计工作目标，确定统计分析模块，优化基地数据库表格，通过数据的积累、提炼助力问题的发现、解决，一步步见证精细化管理带来的新喜。
三大事业群会长董道辉、黄旭、张振伟三人的分享，让前台、后台各个系统，都见证了实力，树立了信心，提振了士气。
分享人：赵彩霞
CFO赵彩霞，代表董办和人事行政中心为我们分享了如何通过践行精细化三要素来提升管理效率。组织架构、岗位职责、流程模板这一条线，从无到有、从有到优，一步步实现制度表格化、表格流程化、流程信息化，最终助力精细化动作习惯的养成。将精细化管理嵌入到模板流程中并发挥极致。
董事长现场讲话
最后，董事长为我们阐述了如何做到精细化管理，结合组织架构、岗位职责、流程模版的精细化，来践行动作习惯的精细化。期间董事长也用小的案例给我们阐述了精细化带来的作用，如：安排司歌领唱，可以更好地带动大家投入到司歌演唱中，使演唱效果更震撼；案例用故事和数据说明，更能复制和有代入感等。例子虽小，却都具体有效，只有精确到每个细节，才能在共度“时艰”的大环境下获得长期可持续发展！
两天的会议虽然短暂，但会议精神却将激励我们更加深入精细化管理、奋勇前行！希望我们带着更好的案例和业绩，明年再见！
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