8月5日阳光明媚，终于迎来了我们中证万融的“嘉年华”——有效动作·分享会。会议第一天，从前台、后台收集的众多案例中，精心挑选了有代表性、可传播复制的7个案例与会人员欢聚一堂，共同“话案例，寻协同”。
首先，三员女将代表三个事业群进行案例分享。一群刘芳、二群郭慧敏、三群卢红。接下来分享的是商务部渠道二组张华栋，工厂系统的王浩，研发系统的程世娟。
会议期间，董事长结合各位分享者的汇报提出了新的要求，要求以后集团内部的任何会议都用真实的故事、真实的案例、真实的数据来说话，这样高效动作才会变得可复制，动作才能变成业绩，我们才能做到更加精细化。董事长给参会人员分享了一个视频——美国总统特朗普2018年首次国情咨文演讲，并为大家分析和讲解特朗普是如何在演讲中引用案例和故事来宣扬他的价值观和业绩，引发了在场参会人员的思考和学习。
会议还在继续，美好的合影留下大家的笑脸和倩影，也记录了每一次欢聚的时刻，让我们回味带着满满的收获，期待接下来的会议和以及更好的明天！
8月6日，有效动作·分享会精彩进入第二天，根据董事长对汇报人提出的新要求，用真实的故事、案例和数据来说话，让高效动作变得更可复制，让精细化发挥重要作用，下午每一位汇报人更加认真地准备，为与会人员带来更精彩的分享。
财务系统的李丽赛，明确统计工作目标，确定统计分析模块，优化基地数据库表格，通过数据的积累，一步步见证精细化管理带来的新喜。
三大事业群会长董道辉、黄旭、张振伟三人的分享，让前台、后台各个系统，都见证了实力，树立了信心，提振了士气。
CFO赵彩霞，代表董办和人事行政中心为我们分享了如何通过践行精细化三要素来提升管理效率。组织架构、岗位职责、流程模板这一条线，从无到有、从有到优，一步步实现制度表格化、表格流程化、流程信息化，最终助力精细化动作习惯的养成。将精细化管理嵌入到模板流程中并发挥极致。
最后，董事长为我们阐述了如何做到精细化管理，结合组织架构、岗位职责、流程模版的精细化，来践行动作习惯的精细化。期间董事长也用小的案例给我们阐述了精细化带来的作用，如：安排司歌领唱，可以更好地带动大家投入到司歌演唱中，使演唱效果更震撼；案例用故事和数据说明，更能复制和有代入感等。例子虽小，却都具体有效，只有精确到每个细节，才能在共度时坚的大环境下获得长期可持续发展！
两天的会议虽然短暂，但会议精神却将激励我们更加深入精细化管理、奋勇前行！希望我们带着更好的案例和业绩，明年再见！
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