10月8日，沃华医药召开了2019年度预算编制启动会，各部门负责人及预算编制人员参加了此次会议。
会上，公司常务副总裁王炯传达了预算编制工作要求，针对预算编制原则进行强调：以“3123”核心战略目标要求为依据，与团队充分沟通、达成共识，继续坚持预算编制“三步走”，充分体现“资源共享、协同增效”，并在资源匹配上体现“顾客第一”下的“艰苦奋斗”。另外，三部一厂需紧紧围绕营销指标匹配动作，在控制风险的前提下，力保成本不高于2018年实际水平，管理费用进一步精简压缩，不断向精细化管理迈进。
会议还确定了2019年度预算编制三个方面的关键着力点：
第一，人力资源控制。
岗位设定和评估都要通盘考虑，尤其是人员与工作量要相匹配，既要精简人员，又要提升效率。
第二，固定资产控制。
根据未来投资重点突显智能化、防风险。
第三，非生产性费用支出严格控制。
预算并不是单纯地去做数据，而是要结合事情匹配具体动作，充分考虑落地措施、实现效果，并以数据说话，体现费用效率的提升，全面落实精细化管理。
目前，各部门预算编制工作正在有条不紊地进行中，希望各部门针对明年重点工作作出展望、计划、目标，制订科学合理预算，指导明年各项工作顺利开展！
文章选自196期《沃华人》报第三版
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