由于李克强总理提出了“互联网+”的企业转型指导防止，医药行业内也开始了声势浩大的全行业企业参与互联网+的行动。
但时至今日，经过了诸多的尝试，鲜有医药企业参与互联网+成功的案例，如果非要列举，可能仁和集团的M2F+B2B+O2O模式，相对比较成功，但笔者史立臣还是没看到仁和集团运作的投入产出比，是否盈利，笔者只是看到仁和集团的M2F+B2B+O2O模式还在改进中，近期仁和集团又加入了叮当中医服务，与中医馆打通，提供在线预约、咨询等业务。而且，非常关键的是，仁和集团叮当快药服务中是否也对处方药实施网上订购和配送，如果有，就违反了国家禁止网售处方药的规定，如果没有那么叮当快药就缺失了一块巨大的市场和巨大的产品群，因为单纯的配送OTC、家用器械和保健品，市场是不可能做大的。
药企在互联网方面要有所作为，就需要构建互联网转型战略，构建互联网转型战略的前提是要形成一下四个方面的工作。
1.转变经营思维
既然消费者真正需要的是疾病的解决方案，那么，药企就要把现有经营的产品想办法和消费者的真正需要对接起来，为消费者提供更多专业的疾病治疗方案，同时把自身的资源和解决方案对接，最好形成闭环对接。
这样药企就从关注产品销售的经营思维向专注消费者需求的经营思维转型。
2.创新经营模式
现在的互联网经营模式都存在问题，根本原因是没找到消费者的真正需求，而是强行塞给消费者他们的经营思路和经营模式，这个药企或平台告诉消费者，我们40分钟就能送货上门，那家药企或平台则称我们28分钟就可以。
没有一家药企或平台说，消费者，你不用担心，你的情况我们非常了解，我们会想尽办法尽快的治愈你的病患，同时让你长久的健康生活，即便我们不能尽快或完全治愈你的疾病，但我们会帮你减少病患的折磨，降低病患导致的死亡率，我们会长期的为你提供优质的服务，因为你是我们长期的客户。
创新经营模式，其实就是找准消费者真正的需求，并进行有效的对接。
3.升级内部经营系统
现在的药企的经营系同，基本都是针对渠道或终端的，营销体系设计也是针对渠道或终端的，根本没有对接消费者的系统或团队。
药品经营的特性是药企的药品构成短期不会发生大的变化，这时，我们就要在药品以外形成药企的新竞争力，这个新竞争力就是抓住消费者，现在有了互联网、综合性平台、物联网、微信等等，很好，我们就用多种手段来对接消费者，让消费者一有相关疾病就首先考虑购买我们的药品，而不是依靠药店推介或医院指定。
对接消费者，就要升级现有的经营系统，建立多个综合运行的窗口，并规划到统一平台下。
但需要明确的是，对接消费者需要更多的人员和团队，所以，升级内部经营系统是个庞大复杂的过程，不能一蹴而就。
4.建综合性平台
综合性平台会把对接消费者的各种窗口统一管理，运用线下药店、门诊、医院、互联工具如PC端、手机端、电视端等以及线上各种窗口和平台，来让使用各种互联工具的消费者都能够获得药企的解决方案，从而形成立体式市场竞争结构，至于药店、门诊、医院将变成我们临时存储药品或其他产品的场所，不过是方便消费者便利获取药品或其他产品的取货点。
而消费者根据药企提供的解决方案，分层次、分时间段、分内容的使用或服用我们的产品，他们到药店可能不会再接受店员的产品推介，而是指明购买那个药企的产品。
总之，鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣认为，药企在互联网上的发力，一定是系统而有效的，不能再像现在这样还在卖药送药上做文章，这种做法是做不成的，不了解市场环境，不了解消费者真正需求，无论怎样烧钱，市场和消费者都不会买账。
但需要警惕的是，一些企业已经开始想消费者需求满足上转移，并且取得了很好的业绩。他们也许会成为未来的医药保健行业互联网＋的主流企业。
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