任何零售店，出现滞销商品都是正常的，商品的有效期管理应该是门店管理中一项“重要但不紧迫”的事情。
更重要的是，店长应在药品还没有沦落为近效期商品时，就制定了有效措施并实施，把近效期商品所带来的损失降低到最小程度。
第一步：
按月导出商品销售汇总表，筛选出那些月销售数量低于5的商品，并进行分析。
季节性商品应及时联系采购部退仓，其他商品如在退换货期内（从批发公司采购回的药品，绝大多数都有2个月左右的退换货期），应及时联系退换。
如为不能退换的商品，则可以请求门店间调拨，或是制定促销、奖励方案，报请公司批准后执行。
第二步：
制定门店近效期商品管理制度（可在执行公司总部近效期商品管理制度的前提下进行补充），如对于没有认真填报近效期商品月报表，而导致近效期商品损失的，如何处理。并在门店员工会议上进行讨论，确定后实施。
第三步：
按月让员工填写近效期商品月报表，每个员工只报写自己区域内的商品。
这个期限应长于GSP规定的近效期标准，一般可定为9个月或12个月，即让员工把距离失效期还有9个月或12个月的药品都填报上来，要求不能从电脑系统中直接导出，而一定要逐个商品点差，手工填写，这样才能避免疏漏。
第四步：
将所有员工填报的近效期商品加以汇总，并整理成文档，在交接班会上让全体同事都知晓。
在申请退换货的同时，可实行责任制将这些商品的销售工作分派下去，且作为店长，应带头积极地进行销售。
第五步：
对于员工不熟悉的商品，可申请培训部进行商品作用用途、联用方案、不良反应等方面的培训；每日跟进这些商品的销售情况，及时进行表扬和鼓励。
虽说近效期商品产生的原因有很多，有采购上的，也有销售上的。
但如果门店店长能重视并防患于未然，把商品的有效期管理列入重要而不紧急的工作，并每月持续关注，持续跟进，是可以避免这些商品的销售变成“重要而又紧急”的工作，从而避免发生损失，导致员工工作不愉快，或是顾客的满意度下降的情形。
商品的效期管理是如此，其他工作又何尝不是如此呢？
