6月2日进行的战术组长班训练，得到参会领导与学员的广泛好评。为积累好习惯、巩固训练成果，好习惯训练营战术组长班在6月28日继续开展关于“十六个关键字”和“四个及时”高效案例分享活动，并邀请到常务副总裁王炯亲自授课，为大家带来学习华为落地核心价值观的启示。面对新颖务实的课程设计、真实高效的动作案例，谁又能拒绝呢？学员们踊跃参加、积极发言，整个训练在认真、活泼的互动中进行。
集思广益升技能，高效动作创业绩
研发部刘春蕾分享了项目组在省级重点实验室绩效评估、吉林省科技计划发展项目验收、山东省科技创新工程项目立项三个案例中的高效动作，以“十六个关键字”和“四个及时”为落脚点，重视每一个项目的顺利上报，做好每分钱的预算，争取更多项目资金的支持，周总亲力亲为、带领团队攻坚克难。项目申报过程中，及时发现申报信息、及时告知领导、及时确定申报方向及合作专家、及时反馈领导和专家，最终完成项目的上报。
财务部孙业娟分享了提高库存电子承兑汇票流动性，减少电票对流动资金的占用的高效动作，落地“四个及时”。及时发现电子承兑逐步增多的问题；及时告知商务总监、财务总结、采购组长：客户回款电票增多、下游客户不用电票、库存票据不断增加；及时解决问题：商务部沟通商业公司提出收取电票要求、沟通采购部门沟通供应商开通电票功能，做好输出准备、资金组沟通银行了解电票风险，做好接收及背书转让准备；及时反馈问题：商业公司背书转让的电子承兑汇票基本符合要求，部分供应商已经可以接收电子承兑汇票。
工厂质量部段翠华分享了应对抽检—保安全的高效动作：及时与采购、储运等模块沟通，及时与抽检单位沟通，了解抽检需求，便于事先准备工作；把抽检单位当顾客，抽检后及时跟踪抽检单位需求，避免不合格情况发生，把产品当做顾客对待，了解产品的特性；对抽检批次下达暂停销售通知，避免抽检不合格但投入使用造成的产品召回事件。每月对行业内形式进行分析，对重点问题组织会议进行专题研讨，及时告知相关部门进行风险应对。
艰苦奋斗，我们做了，但是够好吗？人事行政部张甜分享了出国游和公司固话费梳理这两个艰苦奋斗的高效案例，并从高效案例中挖掘出错误动作：片面的追求“艰苦奋斗”是存在隐患的，会影响到内部顾客的出游体验或带来工作中的不便，那“顾客第一”又从何谈起？所以只有内外部服务做好了，真正落地顾客第一，艰苦奋斗才有意义。
从自我批判出发，打破固有思维。工厂质量部郑晖提到：“自我批判”是创新的落脚点，也能及时发现自身的不足。针对原料检验操作规程，日常产品的检验进行自我批判，创新出建立自我监测机制、小组内考核机制、内部用检验记录等高效的动作。
生于忧患死于安乐，做一名奋斗的沃华人
在6月28日的训练中，常务副总裁王炯更是亲自上阵做教练，与大家分享对标华为落地核心价值观的启发，将整个训练推向高潮。王总开场用一个乘火车的小例子告诫大家：每个人都能保持知觉，主动感知社会压力、环境态势、企业变化、客户需求，惊醒自身的惯性麻木。在分享过程中，王总特别提到华为“以奋斗者为本”的价值观，因不同的价值取向，而产生了不同的工作结果和业绩，激励大家立志成为奋斗者而不是劳动者。王总此次的ppt是不到一个月的时间通过阅读两本书做出来的，为了给我们授课，领导背后付出这么多，他们尚且在做奋斗者，更何况我们呢？
贯彻核心价值观，不仅靠信念，更要靠流程，沃华医药战术组长班“高效动作案例分享会”将在6-9月持续进行，诚邀各级管理人员参加、指导。
本期优秀学员
