一,没有思想不行。做好本职工作，就得认真学习、深刻领悟陈董讲话精神。
企业就好比是一艘大船，只有大家思想统一，始终保持在同一个方向，共同发力，才能胜利地到达目的地。也只有企业发展壮大了，我们员工才能获得更多的福利。所以不仅仅是冲锋一线的销售将士，作为后勤保障的我们也必须卯足干劲，发挥应有的作用。在3月16日上的学习会议上，总经办和后勤全体小伙伴在学习了陈董讲话后，纷纷表示公司发展前景广阔，倍感振奋、鼓舞。将积极响应公司号召，将“聚焦转型、提质增效”的理念践行到本职岗位中。
二,没有责任不行。做好本职工作，就得敢于担当责任。
敢于担当是一名部门负责人的职责所系、使命所在。古人云：“在其位，谋其政;行其权，尽其责。”责任不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。所以在今后的工作中，我将强化责任意识，求真务实，尽职尽责干好工作。
三,没有实干不行。做好本职工作，就得苦干实干，狠抓落实。
“中国梦”、“江西梦”要靠实干托起，“汇仁梦”同样也要实干。我将立足部门职责做好四项工作。一是抓好关键少数带队伍。我将重点关注部门的优秀员工，资源重点向其倾斜。那何为优秀员工，我认为首先他的行为要符合公司准则：尊敬、敬畏、诚信、责任、担当，其次业绩优良，最后有发展潜力。始终让优秀员工在团队中保持优势地位，发挥模范带头作用。二是抓准关键问题提业绩。总结总经办和后勤去年一年的工作，文件质量、食堂的接待能力两方面需要重点加强。关于文件质量的提升，一方面加强行业和公司业务的学习，第二凡是遇到写作任务，必要的话都深入调查研究。三是重视材料的积累。根据各种所需的文件题材，做好丰盈的储存。关于食堂的接待能力的提升方面，首先做好食堂人员的沟通，并将接待用餐费用的20%作为大家的提成，营造只要肯干并且能干好就有好的回报的氛围。其次积极提升菜品质量，研发2-4个特色菜。最后出台制度将这项工作规范起来。三是抓实制度强管理。去年部门出台了总经办工作手册、后勤部工作手册，从执行的情况来看，还存有执行不彻底的情况，在2018年我们首先强化培训，进一步规范操作流程，提高工作标准。其次针对常规性工作进行全面梳理，让部门每位小伙伴明确本岗位的日、周、月、年工作任务，明确工作重点、工作完成时长、注意事项，完成结果标准等。最后将重点工作纳入考核，并严格执行。四是抓强沟通机制促和谐。对外我们将通过如微信群，电话、面对面等多种渠道，倾听需求，热情主动解决问题，提高工作效率。对内要求各模块加强沟通协作，始终将集体利益放第一，齐心协力服务好公司大局，让部门工作水平再上新台阶。
由于医改利好政策公司正迎来千载难逢的发展机遇，在这样一个二次腾飞的关键时期，身为汇仁人是幸运的，我们也将有更多更好的工作实践机会。都说成功是自己的，我希望我以及我的团队能够与公司共同成长，在2018收获更好的自己，更好的团队！
