近日，由方大集团副总裁常健带队，来自九江钢铁、方大特钢、方大炭素、萍安钢铁的管理干部及员工代表组成的交流团来到东北制药。他们带着优秀的管理经验，为大家“传经送宝”。
采购物流中心先后与第三批方大交流团的原料采购组、物流运输组、综合管理组、设备采购组进行了对接交流。
交流组询问了学习落实方威主席讲话精神的情况、混改后的变化等，大家详细说明了思想上的转变、收入的提高、人员的调整以及各项工作的落实情况，并表示对方大集团“三个有利”的企业价值观高度认同，也对东北制药未来发展充满信心。
交流过程中，交流组还询问了部门各项工作流程、规章制度的执行情况、赛马情况等，并详细查看了各项规章制度和相关记录，对采购物流中心的赛马方案、仓库现场管理、员工的思想转变和行动速度、备品备件的库存管理等工作表示肯定。同时，交流组建议，维修更换的备件要及时收回，员工休息区域的环境需要改善。针对交流组的建议，采购物流中心对能在短期内落实的工作马上落实，不能在短期内落实的加速研究制定整改计划，尽快提升部门管理水平。
原料检验中心分别与方大交流团的生产工艺组、质检化验组、质量技术组进行了深入交流。
交流组利用座谈、现场走访相结合的方式，重点针对四个方面进行了询问。一是原料检验中心如何传达落实方威主席讲话精神，宣贯是否留痕。二是混改后的变化。三是取样、检验环节是否对风险进行过评估，如何规避风险。四是原料检验中心的亮点工作、降本增效做法及取得的实效。
通过交流，原料检验中心深刻体会到方大集团员工极强的执行力，传达、执行高层领导重要指示反应迅速，不拖沓。结合目前节降重点工作，原料检验中心将发动全员参与合理化建议、小改小革活动，积极践行方威主席提出的“降成本一分钱也不嫌少”工作理念。加强风险管控意识，从制度、技术等多方面，堵塞风险漏洞，使公司利益得到有效的保障。
原料检验中心将尽快把交流中获取的有益做法转化应用，确保样品传递全链条处于受控状态。
物业公司分别在张士及细河厂区接待了方大交流团食堂组。
物业公司总经理刘玉来为交流组介绍了物业公司的职能，重点针对食堂的采购过程、食材标准、食品安全等方面与交流组成员进行深入沟通。
午餐时间，交流组来到员工食堂进行参观，仔细询问了超市的采购流程和日常经营管理情况，并在午餐工作结束后，与岗位员工就薪酬福利进行了面对面交流。
交流组对物业公司提出几点意见；一是对“杜绝浪费”宣传不到位；二是超市部分商品如脉动、醒目、大米等稍高于市场价；三是超市位置不方便员工购买商品。结合交流组给出的意见，目前，物业公司已全部整改完毕。联合工会设立文明监督员对用餐浪费情况进行监督,并于电子屏幕上打出“吃了可添，不能浪费”的宣传标语。调整商品价格，确保不高于市场价。另外，超市已挪至进门位置，方便员工选购商品。
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