方大“送宝”团再次到来 携手东药共促发展(三)

方大第三批交流团自动化组一行5人来到东药集团总部618会议室，与大数据中心进行对接交流。

公司副总裁刘琰向交流团成员介绍了企业信息化、自动化、智能化工作的分工和当前达到的水平。大数据中心总经理吴忠源向交流团成员介绍了大数据中心的组织架构、部门职责，并演示了BI平台。大数据中心分享了学习方威主席海南讲话后的心得以及学习方大特钢后的心得，用事例说明了东药引入方大管理制度后取得的进步，并就信息化系统实施情况进行了交流。交流组成员分享了本公司改制后的变化，并结合本公司实际情况，分享了赛马方案、能源供给、信息化建设、运行维护等方面的经验，同时，建议制定激励员工自主创新、提合理化建议、小改小革的制度；建议调整现有的工资结构，体现多劳多得；建议把降本增效作为全员工程。

制剂销售综合管理部与方大交流组进行了对接学习。交流组从部门职责、工作范畴、岗位人员设定、制剂销售体系整体结构等方面进行了详细了解，并重点关注部门内部赛马工作开展情况，双方就赛马方案制定、考核执行等细节问题进行了深入交流。通过交流，大家对赛马工作的推进有了更深一步的认识，下一步将从“红红脸、出出汗”递进到“奖勤罚懒”，使赛马真正成为调动员工积极性，促进企业降本增效的有效途径。

另外，交流组与部门人员进行了个别访谈，针对员工关注的薪酬、福利、方大携手东药后工作状态变化和对赛马工作的意见看法等方面进行了交谈。

此次交流使大家深切认识到，企业发展靠大家，人人肩上有指标。只有大家分别完成个人指标，才能保障企业利润指标的完成。同时，团队作战至关重要，一损俱损、一荣俱荣，要做好大兵团作战，企业才能真正发展，欣欣向荣。在实际工作中，我们要正视工作中的不足，挖掘可提升点，对标方大，将优秀的做法、可借鉴的管理经验融入到自身业务中，提高工作效率，拓展管理的业务广度和底层深度，推动全员全方位降本增效，为企业发展贡献力量。

工程项目部与来自方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁的同志进行了座谈交流学习，就招标工作架构、权限、流程、操作方式等方面进行了全面沟通，并重点与方大特钢进行了对标。

通过对标发现，公司与方大特钢的招标工作在实际操作环节基本相同，但在管理架构和负责范围方面有较大不同。方大特钢采购渠道主要分为三个方面，分别为原料公司、设备材料公司、生产指挥中心，对应的工作范围为生产原材料采购，设备、材料采购、工程采购，各分公司均可独立进行招标，而我方除生产原材料外，均在工程项目部进行招标，工作量及负责范围不可比。另外，在询价、比价环节，以及设备供货后的使用跟踪方面，我们与方大特钢还有差距，此部分需要加强。此外，标前会组织方面，我们与方大特钢相比也不够完善，这些我们均需要改进。