方大“送宝”团再次到来 携手东药共促发展(二)

萍安钢铁人力资源部周辉，方大炭素人力资源部侯秀萍、庄影，综合管理部孙凯一行来到东瑞公司，针对薪酬管理、绩效考核、二次分配方案、赛马机制、厂区建设、员工满意度等方面进行了充分的交流。

周辉部长针对人力资源方面给出了建议，他说:“员工就是我们的亲人，管理人员要多下到基层，多与工人沟通，人力资源部要时刻关注员工思想动态，积极引导。将绩效考核、薪酬分配粘贴在班组建设板上，结果公平、公正，让员工共享企业发展成果。”

苏锋总经理针对交流团给出的建议，对东瑞公司做出以下要求:一是绩效考核方面，要给班组长绩效考核的权利，让他们参与到绩效考核中来，充分调动员工工作积极性。二是人力资源部要结合实际情况完善规章制度。三是快速实施赛马，全员要赛马，一个人也要赛马，要跟最好的自己赛，这样才能跟上企业发展的步伐，为企业创效益，为自己谋福利。

方大第三批交流团来到原料市场部，与在岗人员进行了一次深入的交流。

交流组详细地介绍了方大集团的体制机制和管理理念，并讲述了各企业快速发展的成功经验。同时，就原料市场部的组织架构、职责职能、价格管控、计划管理、物流运输、政府事务、奖金分配、工资绩效、降本增效、产品种类、市场布局以及销售方式等方面，交流组与原料市场部相关人员进行了“一对一”和“多对一”的对接交流，并对企业之间的共性问题展开讨论研究，探讨如何提高效率，如何降低成本，如何把握关键环节，如何更好地测算风险，如何提高执行力等，共同寻找解决问题的路径及方法。针对大家提出的各种问题，交流小组逐一耐心解答。

通过此次交流，加深了两个行业的相互了解、相互学习、相互激励，也让我们更加深刻地了解方大，加速转变观念，努力工作，推动企业快速发展。

方大第三批交流团生产工艺组4位同志与原料工艺部全员进行了技术层面的对接交流。

原料工艺部总经理张海宏对原料工艺部及工艺研究中心的人员构成和职责、当前原料药工艺合规化管理面临的国际国内法规形势和具体内容进行了详细介绍，并表达了与方大集团各板块技术人员进行经验交流、互相学习的迫切愿望。

双方针对行业对标、技术改进、指标考核、降本增效、强化技术管理等多项内容进行了详细的沟通探讨。其中，赛马机制的建立与运行成为讨论亮点。赛马是方大集团的一个管理法宝，全员参与，激发潜能，从而提升技术管理水平，实现产品降本增效。就赛马机制的运行效果，交流组成员举了多个实际案例，如炭素、钢铁产能得到了充分释放，利润实现了巨大突破等等，使大家切身感受到了赛马的好处。交流组对原料工艺部的赛马方案初稿进行了指导，提出了很多宝贵的意见。另外，方大交流小组还对员工们提出的采暖报销、医疗报销、父母孝敬金等问题进行了一一解答。

下一步，原料工艺部将结合实际，建立并完善相应的赛马方案，努力营造出公平、公开、竞争的氛围，激发技术人员积极向上的热情，强化技术管理，促进企业转型发展。