方大“送宝”团再次到来 携手东药共促发展(四)

方大交流组来到106分公司与员工进行了深入地沟通交流，详细了解了分公司的管理情况、方威主席在方大集团2018年度工作会议上的讲话的学习和落实情况、对赛马工作的理解和计划、下一步的工作思路等。在与基层员工的沟通中，交流组主要询问了大家是否感受到了工资上涨，对现有的工资水平和六项福利政策有何感受以及是否有其他需求等，并耐心解答了员工提出的各种问题。

 此次交流有几个显著特点:一是沟通人员覆盖面广，沟通对象绝大多数为基层干部及操作员工；二是沟通的内容覆盖面全，涉及管理、生产、安全、环保、薪酬等方方面面; 三是沟通形式自由民主，干部、员工畅所欲言。通过这次交流沟通，双方加深了了解，分公司员工也亲身体会到方大集团的人员素质和文化特点，为分公司的发展起到了积极的推动作用。

制剂质量部共迎来三个方大交流组，交流组成员来自方大炭素、方大特钢、九江钢铁的技术研发、质量、检验等专业部室。

交流会上，制剂质量部向交流组介绍了公司质量体系的基本情况、药品行业的大致情况及本部门人员的职责和分布情况。双方对质量管理工作进行了深刻地探讨交流。另外，交流组对部门党建工作、福利待遇、赛马活动的落实情况进行了询问。就赛马问题，交流组为大家进行了细致地解释和指导，分享赛马经验，让大家更充分理解了赛马的意义和目的。

    为切实了解基层员工的工作状态和诉求，交流组还与员工进行了单独沟通交流。交流过程中，交流组多次强调技术管理人员要做到一专多能，体系过程要做到强制执行，党建文化要充分落实。作为质量管理部门，要充分运用质量手段，通过赛马这一工具，加速公司效益的提升。

    通过交流学习，制剂质量部完善了针对各制剂分公司质量副总和质量员制定的文件审核赛马方案，目前已通过部门内部和各分公司讨论形成定稿，11月1日起开始试运行。下一步，制剂质量部还将陆续推出其他专项及部门内部、小组之间的赛马方案，以持续提高质量体系管理水平。

方大交流团人力资源组、安全环保组、生产工艺组、销售组和财务组分别到202分公司进行了对接交流，分公司负责人和部分骨干员工接待。

分公司向交流组介绍了产品情况、组织架构、考核办法以及当前搬迁验证和自动化调试工作进展等。交流组就论坛中员工关注的热点问题，向大家进行了充分了解。分公司详细说明了在搬迁期间，思想宣传工作及员工再上岗情况，还重点介绍了分公司奖金二次分配制度和赛马方案。各交流组还深入一线，与操作员工面对面交流，了解方威主席讲话精神的传达情况和六项福利政策的落实情况，对分公司员工的思想状态给予了肯定。

    通过这次全方位、专业性的沟通交流，分公司明晰了自己的优势和不足，大家将更加坚定信心，把“变、干、实”落到实处，为公司发展做出更多贡献。