当我让一位员工去买鱼，如果员工只会买鱼回来，这种人就属于“踢一脚才动一脚”的员工；另一种员工除了买鱼，还会一起带回虾、螃蟹等海鲜，这类员工就是能主动解决问题的员工。他们常常会思考老板需要什么，在事情发生时主动站出来解决，是老板喜欢的人。
团队管理1+4+7法则
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4 个原则
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法。
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习。
7个步骤
1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。有了目标，我们才有奔头；各项任务的运作才会不偏离航向。根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理非常重要。
