你有没有被员工这“5招”气的眼冒金星？
1 第一招 领导说：你怎么搞成了这样！？对团队也有很大的负面影响！ 员工说：你看我天天加班，把公司的事当成我自己的事一样干，不行我就不做了吧。
结论：“死猪不怕开水烫”，他没有任何歉意，你只能打掉牙往肚子里咽。
2 第二招 领导说：明天我要出趟差，3天后就回来了，你们要负起责任，好好干！ 员工说：（你前脚出门他后脚就说）出差时间越长越好，最好别回来了！
结论：你只能当没听见，装糊涂，但真的气的肝儿疼。
3 第三招 员工说：天天开会，天天开会，总是给我们洗脑，也不来点儿实际的！ 领导感叹：我就差点儿把心掏出来给员工看了，他依然没有责任心，依然认为：这不是他自己的事，跟他没关系，反正是给我打工！
结论：没有进取心，没有担当，你都快吐血了。
4 第四招 员工说：你别给我画饼，我们出来打工就是要多赚钱，你到底给我多少钱？ 领导感叹：我给的工资已经不低了，员工永远认为：干的多挣的少。还总是给我抛一堆问题，抱怨一堆问题，我要你是来解决问题的，不是让你来找问题的啊！
结论：作为领导，已经无语了。
5 第五招 这样的现象，你最痛恨： 员工给你当面一套背后一套，总是散播负面，影响别人，然后还去鼓励别人说：你要好好干。之后他一脸无辜的样子跟你说：我都总在鼓励别人，他们不好好干，我也没办法！
结论：你已经被气死了。
给药店老板的一封信
您好！
我是您的朋友小智（药店智汇），十四年来接触过全国上万家药店，说点体会——这点儿体会， 也正是我们为什么要倾力打造《药店实战绩效管理与团队执行力打造》这套课程的缘由！
这套课程凝聚了我们专家团14年的药店管理成功秘诀，当然——你应该在一个月内至少看上三遍，学习成功经验——规避失败教训！
我希望你不要再为企业经营管理的各种困惑而辗转难眠！
我确信，只要你认真学习，定能：思路清晰——运筹帷幄——刀下见菜……
想成为老板吗？
想成为一个赚钱的老板吗？
想带领一个团队所向披靡，抱团打天下吗？
经营好一个企业，做一个成功的药店老板，谈何容易！！！
老板是什么？
——老板是弱势群体，老板是这个世界上最孤独的人，老板是这个世界上最孤独的英雄！
你看他把这个企业做的很好很棒的时候，什么人都盯着他，黑的白的都盯着他；你看他企业做的不太好的时候，企业遇到状况的时候，需要一些资金过来做周转的时候，身边连个鬼都没有，多少人在那看着他，冷冷看着他笑话；
有些人遇到状况还可以跟别人去讲，作为老板跟谁讲？回到自己家里跟父母讲？父母老了！跟孩子讲？孩子太小！跟爱人跟太太讲？理解还好，不理解，问题更严重！跟员工讲？更不可能！所有的痛苦、所有的心酸只能够他一个人默默的去承受。
晚上开着车回到家，躺在床上翻来覆去睡不着，又是一个失眠夜；药店业绩上不去啦，员工与员工之间又钩心斗角啦，这个竞争对手太强大啦，我们服务又做不好啦……所有的问题都缠绕着他，他那晚只能听一首歌，是林忆莲唱的《伤痕》：“夜已深，还有什么人像我一样醒着数伤痕”。第二天早晨起来开着车子慢腾腾的到公司，车里又放着一首歌，“谁可以用她的爱来温暖我这个潮湿的心，给我一声祝福一声叮咛”，然后开到店里眼泪一抹，汗一擦，还要跟所有员工讲：好好干，前途大大的，一定没有问题！
所以作为一个老板做企业，的确是走上了一条不归路，他只允许成功，是不允许失败的，他企业经营的好，什么都好；企业经营的不好的时候，都找不到一个肩膀去依靠、去哭泣。要是企业经营的很棒了，你看有多少人为他捧上鲜花，多少人为他纵酒高歌。企业做的不好了，企业做垮了，员工还可以跳槽，老板怎么办？老板往哪儿跳？去找一个工作都不敢跟人家讲我当过老板，为什么？你自己药店都搞垮了，来我这搞管理？好现实的！
这企业就像一台车一样，老板是这车上的什么人？把握方向、点刹车、踩油门，但多少老板变成了车夫，拉着企业那台车，2014年、2015年、2016年… … 拉的是孤独寂寞，拉的是口吐鲜血，有什么用？
竞争对手不会因为你的辛苦而放过你！
人家一个团队，店长带着员工，跟老板一起拉，冲在一线，店长跟着老板一起冲，“突突突”冲的更快；——那，我们很需要让我们的团队，具备这样的“精气神”，让我们的团队跟我们站在同一条战线，一起抱团来拉企业这台车，跟着我们共荣辱、同命运！
而此种景象，对我们中的很多人，何尝不是一种奢望？？？
说到这里，我们更加确信：《药店实战绩效管理与团队执行力打造》能帮到你变奢望为现实，“人性掌控与管理”思路清晰，“携绩效考核与管理工具”轻装上阵，我们要的就是刀下见菜，所以如何刀下见菜，2016年10月26日晚8点，请锁定：药店智汇商学院《实战绩效管理与团队执行力打造》开课！
参加药店智汇10月26日《药店实战绩效管理与团队执行力打造》课程你将学习到什么？
药店管理高手必须具备的“软”
如何做好一个管理者？怎么管理好一个团队？怎么提高员工的执行力、凝聚力？
怎么调动、提高员工的积极性？怎么掌控人心？及管理者本身实际管理工作中的管理技巧……
药店管理高手必须具备的“硬”
绩效管理怎么设计？怎么实施？才能达到简单有效！企业管理的制度怎么设计？绩效考核方案，绩效工资怎么双赢的设计、怎么实施才能最大限度的让员工自动自发？员工奖罚机制怎么通过系统表格体现及提前预防问题发生……
你！作为药店管理者、经营者必须有清晰的思路
怎么招聘选对人——人进来后怎么培养——然后怎么实效管理——高绩效团队出炉——怎么设定绩效——怎么填表、总结、改进——钱一定要发，但怎么发——建立自己的成功系统“白皮书”——再复制——最后你无怒而威！笑看管理结果！
【报名常见问题】
Q1：讲座是什么形式？在哪里听讲座呢？
A：采取YY视频在线讲座形式，在家用电脑、手机就可以直接参加，可以直接和主讲老师互动、交流、提问。
Q2：课程多长时间？
A：10月26日晚8点准时开课，时长120分钟（两个小时），并且课程结合后，可以享受老师讲课全程录音录像，课后可以随时随地再重复学习！
Q3：没时间参加怎么办？课后可以重复听吗？
A：可以的；您不仅可以听现场直播课，课后还可以享受老师讲课全程录音录像及PPT课件，让您随时随地再重复学习都可以。
Q5：需要多少费用？
A：这次课程将是药店智汇商学院，史以来最干货、最实战、最落地的一次授课，是老师几十年的心血结晶，原定价格是“1196元”，为了帮助更多的药店朋友，凡是订购过我司《联合用药及关联销售宝典》，可抵用798元，也就是说：在2016年10月26日前报名，老客户专属特惠价498元。
本课程至少价值百万元以上
限额30名
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