不忘初心，方得始终，一切从初心和爱开始
-- 武汉协和医院胸外科主任王建军教授访谈
“不忘初心，方得始终”是《华严经》中的名句，意思是只有坚守本心信条，才能德行圆满。
“初心”是什么？是孔子“居之不倦，行之以忠”的为政之道，包拯“清心为治本，直道是身谋”的为官箴言，周恩来“为中华之崛起而读书”的宏大理想，也有医学生当初的入学誓言“我志愿献身医学，救死扶伤，不辞艰辛、执着追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”
今天，非常高兴，能够采访到武汉协和医院胸外科主任王建军教授，能够了解和分享到他的初心和他的坚持。
王建军教授是华中科技大学同济医学院附属协和医院胸外科主任，中国医师协会胸外科医师分会常委，微创与腔镜考评委员会常务理事，中国医师协会胸外科医师分会湖北省工作部主任，中华胸心血管外科学会腔镜专业学组委员，中华胸心血管外科学会食管疾病学组委员，湖北省及武汉市胸心血管学会常委，湖北省肺癌专业委员会常委，食管癌专业委员会副主任委员，湖北省保健委员会委员，国际肺癌协会会员。
华中科技大学同济医学院附属协和医院（武汉协和医院）胸外科是伴随协和医院于1928年的建立而成立的，迄今已有80多年历史，是中南地区建立最早的胸外科之一。特别是经过近十年的快速发展，武汉协和医院胸外科已经成为全国一流的胸外科疾病治疗中心，在医疗，教学，科研等方面居全国领先之列，是国务院首批硕士、博士学位授予单位、湖北省重点学科，2006年胸外科被评为卫生部胸外专科医师培训基地，2008年成为中国医师协会胸外科医师分会湖北省工作部所在地，2009年成为湖北省胸部外科微创技术培训中心，2011年胸外科被评为国家临床重点专科。
武汉协和医院胸外科已经发展形成了胸部疾病微创诊疗、难治性胸部肿瘤扩大根治、胸廓复杂畸形矫治、胸外科术后严重并发症治疗、重症胸部创伤治疗、胸部肿瘤规范化综合治疗等六大特色，在省内率先开展了胸腔镜微创早期肺癌根治术、胸腔镜微创胸腺扩大切除术治疗重症肌无力、胸腔镜治疗手汗症等胸腔镜微创胸外科手术，以围术期低并发症率和术后长生存率名列中南地区前茅。
选择往往比努力更重要，一旦选择认准了，就要坚持、踏实的走下去
黄：王教授，您好，非常好奇您个人的经历，您能给我们讲讲您的从医之路吗？
王： 1998年我从河北医科大学毕业，1990 年考取中国协和医科大学北京协和医院胸外科研究生，1994 年毕业后赴美国匹兹堡大学医学院、卡内基梅隆大学生物系、匹兹堡 MR 医学应用中心留学，1999 年回国工作，2000 年35岁的时候担任河北省人民医院副院长兼胸外科主任，当时也是最年轻的副院长，应该说发展非常顺利。我是学医的，一直想继续在临床和科研方面发展，所以后来在从政和行医之间，选择了后者，专心做一个好的医生。 2001年，武汉协和医院的王国斌院长就找到了我，邀请我到协和医院胸外科发展，正好协和医院是华中科技大学同济医学院附属医院，临床科研能力很强，我就调入协和医院胸外科工作。 当时从河北省人民医院转到武汉协和医院来工作，过程也非常不容易。但是我下定了决心，就没有太多的想法，认准了这条路，就踏实、坚韧的走了下来。
3年一小步，十年一大步，人生又何尝不是这样了。不往前走，只能原地踏步，后面的迟早就会超过你
黄：协和医院的胸外科成立已经有80多年的历史了,2011年胸外科被评为国家临床重点专科，您能跟我们介绍下协和医院胸外科的发展情况吗？
王：协和医院的胸外科历史比较悠久，从成立到现在已经有80多年了，但真正开始发展起来是在2001年以后，经过最近15年的发展，才逐渐变大变强。记得2001年，我来到协和医院当胸外科主任的时候，当时胸外科只有12张病床，2间半房子，一间对着男厕所，一间对着女厕所，另外那半间办公室医生还要与别人一起共用，条件艰苦，环境简陋。从2001年，我来到协和医院胸外科，到2011年胸外科评上全国临床重点专科，正好用了10年的时间，一步一个脚印，踏实快速的往前发展。
第一年， 设立了第一间独立的医生办公室，改善工作环境。
第二年， 在全体科室医生的努力下，胸外科得到医院、病人的认可，开始扩大病房，有了26张病床。
第五年，继续扩大病房，有了50张病床。
第7年，搬到新外科楼，有了一整层楼。
第10年，胸外科首次申报国家临床重点专科，获得了通过。（全国只有15个名额）
科室发展三要素：人才，方向，良性、竞争的工作环境
黄：我们知道协和医院胸外科这十几年的发展非常迅速，2011年成功被评为国家临床重点专科。那么在科室建设方面，您能给我们分享下成功的经验吗？
王：我觉得科室建设，首先最重要的就是人才。2001年我来到协和医院胸外科的时候，当时还不能自己培养研究生，我就开始努力。2002年的时候，我成了普胸外科专业湖北省唯一博士生导师，我们也有了第一个研究生。从2001年到现在，我们总共培养了61个博士、51个硕士，现在科室有3个正教授，5个副教授，科室博士十几个，科室每年都会安排3个博士到美国进修，一直不间断的在培养人才。科室的发展、壮大离不开人才，我们要认识这个规律，注意培养年轻人才，科室的强大不能只靠一个人或者少数几个人。
其次在科室发展方向上，结合医院情况，制定合适的发展策略。协和医院是百年老院，要求也会更高，科室也需要综合发展。医生只有知道的内容多，才会更准确的判断病情，选择更优的方案。我要求科室医生对于疾病的过程认识一定要全面、准确，对于综合的知识和技能掌握要纯熟，不能偏科。对于疑难杂症，要敢于接受挑战，根据病情，个体精准化治疗。我们也是最早提出外科的综合治疗的。只有对疾病的发展有充分的认识，才会更好的结合病人的情况给出最优的治疗方案。
另外科室的管理，需要各司其职；科室的发展，需要共同发展。科室的建设要形成一个良性竞争的氛围，各自做好自己的本职工作，集体向前发展。主任负责把握好大的方向，指导科室的工作，引导良性、竞争、公平、公正的工作氛围，使科室医生可以安心、踏实的工作，具有不断的发展、晋升的机会。
黄：6月18号，大连华立金港药业联合AME杂志社成功举办了SCI文章和视频文章发表论坛，很荣幸邀请到您作为大会主席。很多医生都很困惑，在医院上班以临床为主，不具备科研的条件，怎么做科研 ? 怎么写文章 ?
您能提提您的看法吗？
王：首先，医生需要做好自己的本职工作，提高对疾病的认识和诊断能力，不能为了科研而科研。其次，科研分为理论实验科研和临床科研，建议医生可以就临床中的实际问题，做临床观察类科研。有条件的情况下也要多参与项目科研活动。
不忘初心，方得始终，既然选择了，就要把它做好，不要放弃
黄：我也是医药院校毕业的，虽然不是学医的，但是一直很崇拜、尊敬医生。我记得医学生誓言中有这样一句话:“健康所系，性命相托”，医生自古以来是一个神圣、受人尊敬的职业。但是现实中，医生这份职业，工作时间长、全年无休假，付出多，回报少，很多年轻医学生放弃了当医生，也有很多虽然没有放弃，但是工作的不开心，觉得自己不幸福，您是怎么看待这个问题的？
王：说到这个问题，有很多可以说的。
首先，外部环境的变化。中国的发展很快，变化很大，人们的价值观也有了一些变化，大家更多的是想要去享受高薪、舒服的日子。但是医生这个行业不是这样的，医生是一个需要踏实、沉淀、厚积薄发的这样一份职业。在这里，我想跟那些身处困境的医师同仁们说：每当我们辛苦、委屈、劳累的时候，我们不妨好好想想我们的初衷：“我为什么要当医生？‘’。不忘初心，方得始终，既然选择了，就要付出自己全部的努力，坚持把它做好。
医生这份职业往往呈台阶式的发展，需要足够的耐心和努力，一步一步，每天的坚持，每月的坚持，每年的坚持。年轻医生需要有理想，不能功利性太强，要走台阶式发展路线，3-4年一个台阶往上发展。
尝试喜欢这份工作，让工作成为兴趣，让工作中充满乐趣。只有这样，工作才不会枯燥、无聊，只有真正的热爱，才能全身心投入，不会累。
我竭尽全力，付出了所有把这份职业做好吗？
坚守本心最重要。对于无法控制的外在因素放在一边，做好自己能做到的。还是那句话，不忘初心，方得始终。
黄：榄香烯脂质体注射液是我国自主研发的抗肿瘤药物，临床上市到今年正好是20年，国内外专家和学者对这个药也做了很多的研究，总共发表的中文文献4000多篇，SCI论文有92篇。王教授，您对我们榄香烯也非常了解，就这个药的现状和未来发展，您能给我们提供一些建议吗？
王：我94年在北京协和医院读研究生的时候就开始接触榄香烯了，当时我有亲属患了食管癌，我就一直在找这个药用，我也是非常认可这个民族药。药是好药，但是真正的要把它打出去，还需要很多的工作要做。
第一点：公司宣传不够，重视不够，医生认识相对不足。
第二点：研发人员还需要加强研发，按照外国的方法，一步一步做科研，多问几个为什么，现在起步虽晚，但是只有这样做，才有可能走的更远。
第三点：紧密结合临床，加强与医院的合作。
第四点：加强投入，不做好，未来也有可能会被淘汰。
第五点：吸取临床肿瘤的一些老药的经验，比如5-FU，CTX等，这些经典药物临床仍然在用，并不过时。
非常感谢王教授能抽出宝贵的时间，给我们分享了他的从医经历，分享了他的科室建设经验，给我们分享了医者仁心、坚守本心、不忘初心的道理。
最后引用这样的一句话作为结束：“人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑鄙、生活庸俗而愧疚”，再次感谢王建军教授此次带给我们的分享。
